第1页共2页钢铁厂作风建设工作总结我厂在党委及上级部门的领导下，按照年初的工作部署和要求，紧密结合保持共产党员先进性教育和医院“管理年〞活动，深入开展诚信效劳，进一步加大行业作风建设，对生产，销售中存在的问题进行了重点整治，并取得了明显的成绩，现将半年工作总结如下：一、工程建设中，在保证工艺技术、设备先进性的根底上，全方位降低工程投资。工程建设期间，我们就面临着设备、钢材等价格大幅上涨，汇率攀升等巨大压力，因此，在资金控制上，我们权衡缓急，最大限度地节约工程投资。120吨转炉—炉卷轧机工程设计总投资约33亿元，按公司要求投资控制在30亿元以内，根据当时情况，汇率的变化引起投资增加，与2022年底相比欧元对人民币汇率增加20%以上。钢材、铜、耐材、铁合金、溶剂以及冶金辅料等价格上涨，设备厂报价也随之上涨约20-25%，更是不易控制的主要因素，个别行业（如齿轮箱行业）涨价幅度更大，到达30-35%；电缆线、电动机、变压器、电器盘箱柜、天车滑线等供电系统涨价引起投资增加30%左右。一重、沈重等主要设备制造厂因原材料、外购配套件涨价等因素引起本钱增加，曾屡次提出涨价问题，其它制造厂也有同样的呼声。在这样的压力下，在整个招标过程中，我们严格按照公司“工程建设招标管理方法〞“物资采购招标管理方法〞等各项规定，本着“实用、可靠、先进、经济〞和“公开、公平、公正〞的原那么，认真进行招标、评标，在满足适用性要求的前提下，能由国内制造的设备不引进，力争为安钢订到“物美价廉〞的设备。为此，仅进口合同一项就比国内同类工程节约资金1.5亿多元人民币。指挥部在工程建设期间还成立了资金控制管理小组，从出差人数、业务招费、办公用品费等各个资金支出口进行科学管理、严格控制，全方位节约工程投资。150吨转炉—1780mm热连轧工程也已全面启动，我们要充分吸收120吨转炉工程建设经验，结合当前行业形势和安钢开展第2页共2页降本增效工作的实际情况，力争再打一次漂亮的工程“攻坚战〞。二、120吨转炉—炉卷轧机工程投产后，参照同类型企业的先进指标，自我加压，不断提高管理档次和水平，努力实现低本钱运转，最大限度地为安钢增产创效。120吨转炉—炉卷轧机工程投产后，我厂迅速成立了对标挖潜、降本增效领导小组，逐层召开发动会，上下联手共织降本增效网，并瞄准同行业先进指标，着手制订指标考核方法，不断提高管理档次和水平，努力实现降本增效。对安钢来说，120吨转炉—炉卷轧机这样...
