12023年演讲中非语言信号重要性有人统计：在人与人的沟通中，有55%在于“看〞，38%在于“听〞，只有7%依靠于语言本身。这些非语言的信息真的这么重要吗？这是一个经常被引用的统计:我们发出的55%的沟通信号取决于别人怎么看待我们，38%取决于别人怎么听到我们，7%取决于我们的言语。然而这些数据必需放到具体的环境里。我始终建议CEO在演讲台的演讲或者接受媒体采访时仅需简洁的把握非语言技巧就能取得成功了。假设你要表达的信号太弱或者没有意义，就算用上世上最娴熟的手部动作也帮不了你。2按比例当我为客户做沟通培训演讲时我自己也使用这些数字。当他们了解他们的身体语言所不自觉地发出的信号有多猛烈时，他们已经有所收获了。超过一半的一般个人的沟通力量是通过视觉技巧来体现的，强调这一点是关键的。同时我也很谨慎的指出55-38-7这一数据必需放在具体的环境里。我不止一次的建议CEO靠把握视觉技巧的使用方式就能获得成功。下次在你听到有人引用这些比例的时候，假设你认真听，确定能听到错误的分析。为什么？大多数专家都没有分析最初的争辩来理解这些数据。(仅仅以资消遣，当遇到引用这些数字3的参谋，多问他这一争辩的细节，可能他会给你一个在某所高校进行争辩的模糊数据。或者，你会遭到白眼。然而，这个犹如暴露在前灯下的惊鹿的反响可能会增加你的乐趣，当然值得疑问的是和这个人一起争辩你能够获得多少价值)实际应用这不是一篇学术论文，所以我只会说隐蔽在55-38-7这一统计后面的怪物是一个名叫AlbertMehrabian的博士，加利福尼亚高校心理学学院的老师，首次提出了这一比例。Mehrabian在70年表了他的争辩，其他人又对其作了些补充，即使在今日他的作品照旧很有指导性的。大多数CEO都不关注到达这些争辩成果所使用的争辩方4法，他们也不应当关注。一切由结果说话，以更加有说服力的演说和乐观的新闻说话。这些结果将产生一条更加健康的底线,一个更光鲜的品牌以及增加客户量。一个沟通培训师必需警惕这些争辩，不要拘泥于细节而变成一个高校讲师而不是有用信息的传授者。正如我的一个高校教授开玩笑说的:能者做，不能者教。这是如今的CEO需要呈现的画面:你的信息至关重要。到底，你确定巡回演讲还是进行媒体演讲取决于你所要传达的信息而不是由于你想以面部表情和声音把握的力量来影响你的观众。具体的沟通的超越5公开演讲远远不止说一些细心预备的话语，不错，你应邀演讲是由于你能传授给你的听众技巧，告知他们你能供给的新东西，...
