加强自身建设凝聚班子合力加强自身建设凝聚班子合力面对深化改革、和谐开展的重任，按照“四好〞标准，加强领导班子建设，意义重大而深远。作为地市级局领导班子的“一把手〞，团结班子成员，凝聚班子合力，建设一个“干实事、负责任、求实效、树形象〞的坚强领导集体，既是职责所系，也是干部职工所期望的。结合吉林辽源市局实际，笔者认为，加强班子建设，对于“一把手〞来说，就是不断加强自身建设，以此来凝聚班子合力。凝聚班子合力，必须在提高自身思想认识上下功夫团结是力量之源。作为“一把手〞，既要看到班子团结的重要性，又要发挥自己搞好班子团结的核心作用。没有班子团结，就没有合力，就不能促进标准经营和科学管理水平的提高。团结出智慧，更出思路。一个“班长〞，能力再强，水平再高，精力毕竟是有限的，只有充分发挥班子的综合优势，才能更好地解决新矛盾和新问题。辽源存在辖区面积小，人口少，消费水平不高，销量难增加、费用难降低的现实，需要集思广益，群策群力。团结出力量，更出活力。“众人拾柴火焰高〞。班子成员团结起来，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，就能产生创造力、凝聚力和战斗力。辽源经济欠兴旺，历史文化资源缺乏，市场管理、卷烟营销以及网络建设等工作与兄弟单位有一定差距。基于这种情况，只有上下一心，团结协作，形成合力，才能实现可持续开展，才能开创和谐开展新局面。团结出人才，更出干部。团结向上的领导班子，对于促进干部的健康成长至关重要。班子成员间能够求同存异、取长补短、理解支持、相互信任，领导集体就是一个同心同德、与时俱进、大有作为的有机整体，干部在这样的环境中就能够得到锻炼，茁壮成长，成为行业开展的优秀人才和领导干部。作为“一把手〞，不但要认识到位，更重要的是把认识变成行动，做到思与行的结合，身体力行地搞好班子团结，凝聚班子合力。凝聚班子合力，必须在提高自身综合能力上下功夫作为统领一个地区烟草行业开展的“一把手〞，如果不具备较高的素质和良好的形象，就不能深孚众望，成为凝聚合力的中心。因此，作为“一把手〞，必须不断提高自身的综合素质和能力。第一，必须具备统领和驾驭全局的工作能力。应主要在提高“三力〞上下功夫，即提高谋划企业开展的内在功力，提高解决实际问题的决策魄力，提高人格魅力使员工敬服。第二，必须具备处理和协调关系的组织能力。领导班子由不同经历、不同性格、不同年龄、不同知识结构的领导个体组成，内部成员之...
