国有企业全面预算管理论文国有企业全面预算管理论文一、国有企业集团当前全面预算管理现状问题一管理流程控制与信息不及时。就当前而言，国有企业集团全面预算管理工作信息传递渠道相对单一，在此情况下，相关管理人员无法对企业本钱信息进行准确、有效的预测，当企业已经出现本钱控制不良事件时，全面按预算管理已难以起到相应的职能作用，换言之，当前国有企业集团全面预算管理流程控制与信息不及时的现状无疑明显增大了管理人员的本钱控制工作难度。二实施力度较弱。由于全面预算管理工作模式具有优异的实践效果，所以大局部国有企业都针对自身生产实际制定了相应的预算管理制度，但在具体制度的实施上，却仍旧缺乏系统的细致实践指导，而这种是实力相对较弱的预算管理制度也无法真正改善企业的预算管理工作质量。三缺乏组织性。不少企业在预算编制工作中投入了大量的人力与物力，但在执行层面缺乏跟踪与调节上的连续性与连贯性，此时，缺乏执行组织性与保障机制的预算管理工作，即使消耗了巨大财务本钱，却也依旧只是一纸空文。此外，全面预算管理缺乏组织性会导致财务预算管理工作过程中本钱难以执行，局部企业甚至还会出现本钱执行偏差的情况。二、全面预算管理相关工作建议一建立全面预算管理信息化系统。在企业开展过程中全面预算管理信息化系统是促进企业开展的关键。在企业预算控制中，通过建立系统与管理，可极大提高企业预算控制流程的运行，继而提高企业人员的工作效率。在无纸化办公的环境下，使企业管理本钱得到降低。管理是企业资源管理信息系统的软件，通过对企业资源的预算业务及优化管理，来提高企业资源的有效利用。同时，企业还可使用具有现代化的信息技术来提高企业整体预算控制水平，在科学、合理利用信息化技术的同时提高企业人员的专业管理水平及预算管理水平[3]。此外，还需通过对预算人员进行专业化培训，提高预算人员的本钱专业技能、谈判水平、预测市场能力等，继而提高控制预算能力、降低企业本钱支出。二增强全面预算的本钱控制约束性。对于国有企业而言，其必须围绕着全面质量提高管理的核心理念来开展管理工作，才能促进预算系统经济效益的实现。但需要注意的是，质量管理并不知识包括预算对象，而是还涉及了预算工作的管理监控。针对每项环节实施严格而正确的管理，提高工作的效率及质量，才能确保最终的整体预算质量，而对预算工作进行监控，不仅能提高企业的经济利益，还能促进企业的稳定开展。契合的预算管理...
