施工企业〔以下简称为企业〕所属的工程项目部〔以下简称为项目部〕，是建筑产品〔工程项目〕的直接生产者；建筑产品的优劣影响企业使用费和项目间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总本钱的90%以上，因此项目部直接本钱的上下又决定了企业的本钱水平。假设企业在以工程结算收入为主要的收入来源时，可以在一定程度上认为，项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。而在近几年，许多企业亏损的项目部不断出现，且有愈演愈烈之势；还有一些项目部虽然没有亏损，但其工程本钱比担负同一工程项目施工的其他项目部高10%以上，因而是实际亏损的项目部。这些项目部的亏损，直接影响了企业的经济效益，并有可能危及企业的生存与开展。因此，如何控制项目部的本钱开支，遏制项目部的亏损，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。为此，笔者对项目部的亏损原因进行了分析，并对如何控制项目部的本钱开支，进行了粗浅的探讨。一、项目部亏损的原因分析项目部作为建筑产品的直接生产者，既有按照合同和施工图纸、标准自行组织施工的权力，即对施工组织的安排，人员的调配，材料、局部设备的采购、保管、使用、消耗，安全、质量的管理具有一定的自主权；但同时也受发包单位、设计单位、企业以及其他与工程建设有关的单位的影响和制约。另外，地质和气候的变化、设计的变更等客观因素也会对项目部的施工产生重大影响，而上述所有因素均会影响到项目部的本钱支出。因此，分析项目部亏损的原因，应当从主观和客观方面分别进行。㈠客观因素的影响是项目部总本钱增加的一个方面所谓客观因素，是指项目部自身无法控制而又必须发生或必然出现的事情或现象，如发包单位、设计单位、企业在合同条款之外对项目部施工发出的有关指令，因地质和气候的变化、设计的变更而导致项目部对所施工的工程增加人力、资金和物资的投入等。另外，一些企业为了取得进入某个市场的资格，因而在满足建设项目工期质量的前提下，对投标项目采取了投标价格低于本钱的投标报价策略，以求最后中标；而项目部无论采取何种措施，都难以使这些项目盈利。因这些因素的出现而支出的本钱，是项目部不可控制的费用，故在分析项目部亏损的主观原因时，应当把这些因素予以剔除。这些因素有：1.中标价格低于本钱。由于建设质量的要求和建设单位的规定，企业为了能够以相对低的报价中标，就往往在投标书中采取以下几个措施：一是减少临时工程的...
