现代供电企业文化浅谈南方电网公司提出建设“两型两化〞（即经营型、效劳型，一体化、现代化）的电力企业，以适应社会主义市场经济体制的不断完善。我们认为：在将来剧烈的市场竞争中，员工的整体素养、良好的企业形象和深厚的文化底蕴，将渐渐成为企业前途和命运的一个确定性因素，为此，我们必需探究建设与现代企业相适应的企业文化，才能不断地为企业管理和经营注入新的生气和活力。一、确立可操作的指导原那么建设企业文化确立内强素养与外树形象相结合的原那么。内强素养和外树形象是一对辩证的关系，两者相互影响、相互渗透、相互促进。只有员工素养的过硬，才有效劳质量的真正提高才谈得上树立崭新的企业形象，也只有良好的形象才能呈现过硬的素养。确立文化营造与经营管理相结合的原那么。企业文化是为提高企业的管理水平，实现企业的战略目标，促进企业持续、稳步、健康进展的全新的管理理念，只有把企业文化与企业经营管理紧密结合起来，才能产生强大的生命力。确立时代特色与独特共性相结合的原那么。企业要想在市场竞争中站稳脚跟，获得生存与进展的空间，就必需建设富有时代特色的企业文化，同时，突出企业的自身特点，这样的企业文化才有感召力和生命力。确立重点突破与循序渐进相结合的原那么。企业文化建设是一项困难而简洁的系统工程，也是一个逐步形成、积累完善的过程，只能着眼长远、统筹兼顾、突出重点、分步实施，才能有所建树。确立领导提倡与群众参与相结合的原那么。从某种意义上说，企业文化是一种经营管理文化，企业领导班子就是企业文化建设的提倡者、组织者，另一方面，宽敞员工是企业文化建设的根本力量，需要宽敞员工的乐观参与和生动实践。二、提高员工综合素养是企业文化建设的首要任务一是抓思想道德教育，提高政治素养。我们在抓思想道德建设中，充分运用新颖的形式对员工进行多渠道、多角度的宣扬教育。前段时间我们举办了一场别开生面的思想政治教育活动—“学习十六大精神企业论坛〞。这场活动尝试接受现场争辩的形式，即供应一种新颖的学习平台，通过主持人、嘉宾、现场观众之间多层次、多角度的沟通、探讨、互动，加深对十六大精神的理解，并且要用十六大精神来指导供电企业进一步推动内部改革，获得进展，为社会各行各业供应充分的电力需求，为全面建设小康社会作出应有的奉献。在论坛中，从党的十六大的意义、精髓到供电企业和党组织、党员如何更好地发挥政治核心作用模范带头作用，从那些方面着手、怎...
