天道酬勤读巴尼企业资源与持续竞争优势读巴尼的企业资源与持续竞争优势巴尼教授致力于企业持续竞争优势和企业能力复制本钱的关系的研究。他在管理科学等世界一流刊物上发表了50多篇论文，并在一些著名刊物中担任编辑。他在全世界40多所大学里进行过讲学，出版了三部书，现在Fisher大学任教。在这篇文章中，巴尼认为，具有以下四个特征的企业资源才是可持续竞争优势，即有价值、稀缺性、不可模仿性、不可替代性。它有助于判断企业可持续竞争优势的来源。企业资源包括企业内部所有的资源，可以分成3类：1、物质资源，是指企业的厂房、设备、机器、原材料等以物质形式出现的可以看得见的资源。2、人力资源，指员工、经验、培训、关系等与人有关的资源。3、组织资源，是指正式的结构，包括正式与非正式的方案、控制、协调系统、组织与外部环境之间的非正式关系等与组织有关的资源。当然，并不是所有的资源都是战略性资源。有一些资源可能会阻碍企业战略的实施，而有的资源会有利于企业战略的实施。因为这些资源是给企业带来可持续竞争优势的根底。关于竞争优势和可持续竞争优势有两个概念有待进一步讨论，即当企业执行的战略与当前竞争对手不同时，能获得竞争优势，而当这种与众不同的战略不能被竞争对手模仿时，企业能获得可持续竞争优势。首先，需要注意的是竞争对手并不仅仅指现实中存在的正在进行面对面竞争的对手，也包括未来将会进入该领域的潜在竞争对手。所以，能带来竞争优势或可持续竞争优势的战略不能被现有和潜在竞争对手所模仿。其次，可持续竞争优势并不是意味看获得竞争优势是经历一段时间的意思，可持续竞争优势是一个均衡的概念，它取决于战略的可模仿性。只有当竞争对手模仿意图消失后，企业仍然能获得竞争优势才是可持续的。从理论上讲，可持续竞争优势防止了时间的限制，虽然可持续竞争优势常常表现为在时间上的延续，但时间并不是决定是否可持续的因素。比方，战略没有引起竞争对手的模仿，因而企业能够获得竞争优势，虽然经历了相当一段时间，但也并不一定是可持续的。只有竞争对手的不可模仿性才是决定是否可持续的关键。最后，可持续竞争优势并不意味着永远保持竞争优势，它只表示经过竞争对手的模仿也不会消失。由于不可预料的变化发生，被称为“熊彼得冲击〞，即重新定义企业哪些资源是战略性的，哪些资源不具有战略性的事件。可见，战略性资源并不是绝对的、一成不天道酬勤变的，它因行业不同而异，它会随时间而变。只有那...
