业主方的项目管理.pptxVIP免费

业主方项目管理概要管理范围：项目的前期规划、设计、采购、施工、试车的全过程。管理内容：三控：投资控制、进度控制、质量控制三管：合同管理、信息管理、安全管理协调：组织和协调合起来称为;三控三管一协调。管理要求：事前计划、事中控制、事后分析。管理目标：工程项目在既定的投资指标范围内、按照目标进度、高标准完成项目。项目的前期管理概要（开工前的项目管理)核心任务：项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择。主要工作：可研和初设、签订合同、开工前审查、编制计划、管理体系建设、办理相关手续。目的在达到项目要求的前提下节约投资。对投资的影响程度：工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段。项目的前期管理------可研和初设（开工前的项目管理)可...