集团关于加强领导班子和干部队伍建设的措施方案范文国以才而立，企以才而兴。建设人民满意、世界一流能源化工公司，关键在人才。各级领导班子和干部队伍是x参与国际竞争的第一资源，更是企业实现永续开展的重中之重。为全面推进深化改革、转型开展、从严管理，切实提高开展质量和效益，确保x基业长青，现就加强领导班子和干部队伍建设提出以下九项措施。一、立足一流目标，加强顶层设计和系统谋划建成世界一流能源化工公司，既是全体x人的奋斗愿景，也是党中央、国务院的殷切希望，对领导班子和干部队伍建设提出了前所未有的挑战。从全局、战略高度加强顶层设计和系统谋划，以一流的领导班子和干部队伍建设水平支撑、引领、效劳、推动x战略变革和健康开展，是当前和今后一个时期必须解决的重大任务。1.抓紧研究制定2023年领导班子和干部队伍建设规划。与党和国家全面深化改革总目标相适应，以集团公司六大开展战略为遵循，在全面分析、深入研判根底上，立足当前、着眼长远，突出重点、抓住关键，确定未来六年领导班子和干部队伍建设的指导思想、战略目标、工作重点和主要措施，使方向更明确、路径更清晰、推进更有序、保障更有力，切实增强前瞻性、整体性、协调性。2.尽快配套出台2023年加强领导班子和干部队伍建设专项措施。对规划确定的目标任务深入分类分解，研究制定针对性具体措施。区分轻重缓急，明确推进落实的路线图和时间表。对重点任务，分期分批研究出台专项意见和方法，着力在“一把手〞队伍建设、年轻干部培养选拔使用、班子结构优化、干部能力提升和作风改良、制度机制完善等方面取得重要突破。顺应集团公司向国有资本投资公司转型的需要，超前谋划领导人员管理体制和管理方式调整，切实把坚持党管干部原那么与董事会选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权有机结合起来，充分发挥各上市公司和专业公司董事会的作用，积极探索建立职业经理人制度，逐步健全完善符合企业开展规律和现代企业制度要求的选人用人机制。3.聚神聚力解决领导班子和干部队伍建设存在的突出问题。坚持问题导向，把不断解决问题作为加强领导班子和干部队伍建设的主体思路，使解决问题的过程成为提高水平的过程。以敢于担当的精神正视问题、解决问题，以成熟坚决的自信勇于自我否认、自我纠正。坚持正确的方法论，切实把解决新老问题作为工作的切入点和着力点。对浅层次的问题做到不拖不推、不等不靠，抓紧整改、提高效率；对深层次的问题做到系统思考、边破...
