电业局创立学习型企业工作总结近年来，xx电业局认真贯彻市委市政府、省公司学习型企业文化建设的文件精神，立足当前，着眼长远，从实际、实效出发，制定创立方案，围绕提高员工整体素质，增强企业管理水平，安排符合实际需要的学习内容，设计富有特色的创立载体，建立行之有效的机制，组织形式多样的学习创立活动，使创立活动生机勃勃，富有成效。主要做法如下：一、建立了强有力的组织推进体系局党政班子清醒地认识到。创立学习型组织、培养知识型员工，对企业持续开展、提高企业的核心竞争力将起到积极的推动作用。成立了以党委书记为组长、局长及领导班子其他成员为副组长、各部室负责人为成员的创立学习型企业领导小组，领导小组下设办公室，具体承担建设学习型企业的日常组织、协调、检查和总结工作。并制定了xx电业局创立学习型企业实施意见、关于进一步加强思想作风建设，努力创立学习型领导班子的实施意见、创立学习型党支部实施意见、xx电业局创立学习型团组织，培养学习型团青队伍实施意见，从而明确了建设学习型企业的指导思想、总体目标、主要内容、创立途径、工作措施、保障机制等内容。并在每年初均制定了详细的年度培训工作方案，对全年的培训方案做出全面部署。二、拓展了宣传渠道推行终身学习理念我局通过召开专题发动会，充分利用宣传栏、网页等宣传媒体，xx电业等内部刊物，广造舆论，形成声势，营造良好的舆论气氛，不断增强学习紧迫感、责任感和自觉性。在企业党建网站上开辟建设学习型企业学习与讨论区，努力完善知识共享体系;为企业领导、中层干部及局部员工配备有关学习型理论书籍，努力在企业中营造浓厚的学习气氛。三、完善了教育培训软硬件设施条件（一）在软件方面为更好地开展教育培训工作，我局成立了xx电业局员工教育培训委员会，并在全区供电系统内聘请了47名兼职教师，负责竞赛、调考前集训和部门培训任务，完善了我局电力培训师资队伍建设。同时出台了xx电业局兼职教师管理方法及xx电业局师徒管理方法，完善教育培训考核管理相关制度，加强兼职教师及师徒培训的管理的过程跟踪及量化考核。（二）在硬件方面为了让员工培训有一个更加良好的环境，我局加大资金投入对原有实训基地进行改造。新建了计量仿真系统、变电运行仿真系统、低压配电排故实训考核装置工程、配电线路实训室、装表接电实训室以及一个拥有40台的多媒体教室，经过努力使我们实训基地从过去单一的线路基地，开展到可对营销、配电、变电运行、农电...
