第1页共4页实践部部门开展规划书范例一、对于实践部的定位实践部主要负责我校学生进行社会实践活动的联系﹑组织和管理。以提高广阔同学的社会实践能力和创新能力为主要目的，密切联系社会，提供社会实践并且组织各种形式的社会及校园活动。激情活力张扬是此部的特点，注重实干﹑讲究实效是此部门的作风。在活动过程中搭建起企业和学生之间的桥梁，更好的为学生效劳，让同学们了解企业文化，企业管理，为将来工作做好准备。实践部通过开展实践活动，为同学提供接触社会了解社会的时机，使我校学生在社会实践中不断完善自己，提高社会责任和科学实践能力。实践部秉承“团结﹑高效﹑创新﹑进取〞的部门宗旨，加强自身形象建设，为树立山商学子良好的社会形象作出了突出奉献。二、实践部目前存在的问题对于目前的实践部，经过一代又一代的实践人的开展，其主体已经根本成型，但是其本身仍存在一定的问题：1、不够务实。身为学生会唯一一个直接与校外企业联系合作的窗口性部门，其本身的务实性有一定欠缺，未能实现全心全意为了效劳同学的宗旨。2、活动不具连贯性。纵观实践部一年的活动举办，各类活动均有各自的独特性，但是，实践人未能将其连贯起来，导致现在活动分散的局面。3、效劳范围不够，有局限性。实践部的活动诸如走进企业等，效劳的同学主要面向校学生会内部人员，这完全没有表达出实践部效劳全校同学的宗旨，具有很大的局限性。4、人才培养缺乏标准化体制性建设。实践部是一个窗口部门，其人员素质的好坏会影响企业对学校印象。而实践部现在采取大二干事带大一见习干事的管理体制，其本身存在一定的弊端。5、学习性组织名不副实。实践部原本的定义之一为学习性组织，而现今，实践人为了活动而办活动，完全忽略了原本的学习意义。第2页共4页三、实践部部门工作设想及措施：对于今后实践部部门开展规划，我的想法是按照明暗两条主线进行：明线：将实践部一年的活动统一为一个整体，每个活动与其他活动之间都有关联；暗线。人才标准化培养，转变部员意识，让实践部更好的为同学效劳。明确了定位，组织就会明确开展的方向及目标，但是，组织有明确的远大的目标，但缺乏完成目标的切实可行的步骤，下面，我就实践部的活动为分类依据具体阐述实践部的开展思路：1、大型活动：走进企业活动：走进企业并不仅仅代表是去企业参观、合影便仓促了事的一个活动。其本身是实践部开展活动的一个根基，完全可以为实践部接下来一年时间内的所有活动打下坚实...
