旅游公司工作总结及方案是旅游分公司的成立、起步之年，在集团公司各领导的关心和引领下，在吴总和王执总的正确领导下，我们旅游分公司外勤组、生态餐厅、办公室各版块员工精诚团结、扎实肯干、克服困难，以“提升企业形象、宣传公司文化，促进公司的经营和开展〞为工作方针，顺利地完成了各项旅游工作，较好的实现了集团公司下达的各项指标方案，为集团公司的长远开展奠定了坚实的根底，现将今年以来旅游分公司的工作情况总结如下：一、经营指标完成情况及财务状况：〔一〕、开拓西安、咸阳、渭南地区市场。截止12月15日，旅游分公司共完成接待游客36286人，715车次，聚集了西安、咸阳、渭南地区的大量客源，从效劳到接待，全方位的做好了我们的效劳工作，旅游分公司零距离面对的是客户，打造了终端的消费群体，西安、咸阳旗舰店已开设，渭南地区还在大力开拓当中。〔二〕、截止12月初“一日游外勤组〞支出、收入费用明细。大巴车过路过桥费195870元；车辆加油费用464312。27元；大巴车辆保养维修费用11532元；导游司机出差住宿费用156754。8元；导游司机餐补费用13130元；广告宣传费用〔送出礼品〕23736。6元；车载移动及固定支出费用988元；4——11月份面粉厂返点为6299元；4——11月份旗舰店返点为50436。9元；4——11月份粮食银行返点为6210元。〔三〕、截止12月初“生态餐厅〞支出、收入费用明细。1、产品、酒水、卤制品类本年累计销售收入970363。1元，累计销售本钱737541。34元，本年实现的产品毛利为232821。76元，具体明细如下：〔1〕产品类。收入669558元、本钱524433。76元、毛利145124。24元；〔2〕酒水饮料。收入19711元、本钱14144。32元、毛利5566。68元；〔3〕卤制品。收入258637。56元、本钱180624。64元、毛利78012。92元；〔4〕生肉类。收入22401。54元、本钱18312。64元、毛利4088。9元；〔5〕其他类〔扑克〕。收入55元、本钱25。98元、毛利29。02元；2、其他业务收入〔餐费收入〕487442。5元，其他业务支出705464。05元；3、游客免费就餐3602桌，后厨原材料支出每十日根本平均18000元左右，销售部、卤房包装费用累计16680元，餐厅其他支出累计37628元。〔四〕、旅游分公司各项费用汇总。管理费用为：171252。91元，销售费用为：1813427。92元〔其中包括游客免费就餐〕，财务费用为：38162。45元；整体亏损845。07元。二、回忆旅游分公司工作亮点旅游分公司在集团总部的指导下，在各个分公司的大力支持下，在我们旅游分公司的...
