工程招标年终工作总结范文工程招标是指建设单位对拟建的工程工程通过法定的程序和方式吸引建设工程的承包单位竞争，并从中选择条件优越者来完成工程建设任务的法律行为。下面是中国人才网的小编给大家整理的工程招标年终工作总结范文，欢迎大家阅读参考。工程招标年终工作总结范文一2023“年，投资公司总经办主要围绕三个效劳、四个标准化、五个一工程〞开展工作。加强了对日常行政工作的标准化管理，在制度化建设方面突出了重点，在对各事业部行政工作标准化方面起到积极推动作用，对公司信息化建设做了一定的努力。总结教训，积累经验，现将xx年工作总结如下：一、加强制度建设，做好根底管理1、确立严密的管理制度，是到达有序运行的保证，总经办做为制度的执行和监督管理部门，结合国际大公司制度建设的经验和自身条件，从细微之处入手，从员工文明行为标准等小节做起，重建并完善了如办公室接待效劳规定。员工识别证使用规定。5s管理。临时出国人员费用开支标准和管理方法长期出差人员管理方法机关效劳人员劳保用品发放规定等八个制度，对信息化建设的制度与流程进一步充实。新增个流程。下半年，又根据公司总体要求明确了投资公司管辖范围到番茄事业部机关，对已有的制度进行了全面的、系统的修订，明确了层级，确保了制度建设的严肃性和可控性。2、今年，我们根据公司整体要求，对行政制度进行了全面、系统的修订(行文格式、流程、表格、公司的ci标准等)。以期形成统一、标准和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效的目的。为此，在总结公司近几年行政工作的同时，借鉴了一些好的经验，汇编了一套行政总务管理规程实务。汇编从工作职能、规章制度、工作流程、常用表格、考核方法五个局部对办公室日常工作做了较为全面的标准。重点对办公室常用文书格式及常用管理表格进行了标准及汇总。并对常用公文(如通知、报告、纪要等)制作了模板，方便推广应用。设计标准表格56个。)逐步将公司的行政管理工作纳入法制管理的轨道，减少工作中的盲目性、随意性3、企业制度是企业员工的行为标准，企业的制度文明不但表达在有良好的制度建构上，还应表达于良好的制度得到良好的执行与遵守上。总经办如何对公司的标准化管理起到积极的指导作用。在做好效劳的同时，如何对公司制度化管理起到监督推动作用，对公司制度的执行起到监督推动作用。带着这样的思考，我们在对各分公司检查过程中，积极给大家宣...
