做好平安目标管理的本卷须知企业平安目标管理是一项长期任务，必须始终不渝地进行决策、实施、检查、整改、总结、提高的循环管理，实施目标管理要做到：（一）要把企业的平安目标列为领导任期内的目标，作为一个企业稳定生产秩序的既定方针；（二）要赋予平安部门一定的职权，能保证对各职能部门实施平安目标监督检查的功能和作用；（三）要求各职能部门对自身平安工作发挥主观能动作用，自觉地对平安管理工作进行密切的配合与协调；（四）要明确各级平安责任制，实行平安一票否决原那么以保证措施的贯彻落实；（五）要发动人人参与管理，要有每个人的责任目标，一级抓一级，层层落实，共同保证平安目标的实施；（六）实施平安目标还要有精神和物质方面的保证。为做好平安目标管理工作应注意以下问题：（一）加强各级人员对平安目标管理的认识。企业领导对平安目标管理要有深刻的认识，要深入调查研究，结合本单位实际情况，制定企业的总目标，并参加全过程的管理，负责对目标实施进行指挥、协调；加强对中层和基层干部的思想教育，提高他们对平安目标管理重要性的认识和组织协调能力，这是总目标实现的重要保证；还要加强对员工的宣传教育，普及平安目标管理的根本知识与方法，充分发挥员工在目标管理中的作用。（二）企业要有完善的系统的平安根底工作。企业平安根底工作的水平，直接关系着平安目标制定的科学性、先进性和客观性。如：要制定可行的伤亡事故频率指标和保证措施，需要企业有完善的工伤事故管理资料和管理制度；控制作业点尘毒达标率，需要有毒、有害作业的监测数据。只有建立和健全了平安根底工作，才能建立科学的、可行的平安目标。（三）平安目标管理需要全员参与。平安目标管理是以目标责任者为主的自主管理，是通过目标的层层分解、措施的层层落实来实现的。将目标落实到每个人身上，渗透到每个环节，使每个员工在平安管理上都承担一定目标责任。因此，必须充分发动群众，将企业的全体员工科学地组织起来，实行全员、全过程参与，才能保证平安目标的有效实施。（四）平安目标管理需要责、权、利相结合。实施平安目标管理时要明确员工在目标管理中的职责，没有职责的责任制只是流于形式。同时，要赋予他们在日常管理上的权力。权限的大小，应根据目标责任大小和完成任务的需要来确定。还要给予他们应得的利益，责、权、利的有机结合才能调动广阔员工的积极性和持久性。（五）平安目标管理要与其他平安管理方法相结合。平安目标...
