第1页共3页银企对账管理经验交流银企对账是银行在日常会计核算工作中，完善内控体系，防范金融风险的有效手段之一。为了切实做好银企对账工作，不断提高对账工作质量和效率，保障客户资金平安，××支行从对账的组织、人员配备入手，精心组织、扎扎实实地搞好对账的各项工作，对账质量和效率明显提高，有效地防范了结算风险。在20xxxx年银企对账工作获得第一名的好成绩的根底上，今年上半年，该行又以对账率97%（重点账户对账率20230%，万元以上账户对账率为20230%，非重点账户对账率96.8%）、综合考评95分的好成绩获得××分行银企对账综合考评第一名。该行的主要做法是：一、建立完善的对账组织体系，本着一个“责〞字。为了保障银企对账工作的顺利进行，有效的保障客户资金平安，防范结算风险，该行成立了以主管行长任组长、各网点负责人为成员的对账工作领导小组，配备一名工作责任心强的同志担任专职对账人员，负责日常的对账管理工作，严格实行与前台经办柜员、客户经理、上门收款人员、上门结算效劳人员及其他外勤人员相别离。通过完善领导小组岗位责任制，明确对账人员岗位职责，把银企对账工作作为一项长期的事务性工作，确保了对账工作的组织领导。二、完善银企对账台账的登记，突出一个“全〞字。1.对账台账要素齐全。该行严格按照分行对账中心下发的重点账户台账和非重点账户台账的统一格式，建立了标准化的台账，而且详细备注了企业名称、账号、金额、认定为月均万元以下账户、双呆、核销剥离、网上银行、上门收款、贷款户、单位、应对账户编号等有关内容和账户情况，为开展对账工作打下了一个很好的根底。2.开户单位根本信息全面。各网点建立完善的单位根本情况台账，做到对账人员心中有数，提高了对账工作的主动性。开户单位根本信息主要包括单位地址，单位对账人员姓名，单位对账人员的及联系方式等等。3.账户的分类齐全。按照银企对账工作的要求，该行不但设第2页共3页立重点账户台账和非重点账户台账外，还建立了月均万元以下账户和双呆账户台账，台账设置清晰，实行动态管理，做到按月重点账户对账、按季非重点账户的对账心中有数，对账情况在台账中也能一目了然地反映出来。4.全部签订了结算账户协议。为了建立银企对账工作的标准化，催促企业按时对账，在新的单位银行结算账户管理方法公布后，该行先后逐步与企业签订结算账户管理协议，明确对账方式。至二季度末，签订结算账户协议户，协议签订率20230%。5.对账单签字、签章...
