第1页共3页“创先争优〞党建工作交流材料5“创先争优〞党建工作交流材料尊敬的各位领导，各位同仁，大家下午好。根据安排，我很荣幸能够代表人力资源部党支部做交流汇报我叫姚x，来自人力资源部人才开发管理科，我今天汇报的主题是：开展六个一活动，积极推进学习型支部建设。2023年，人力资源部党支部在集团党委、集团机关党委正确领导下，结合部门深化推进用工分配制度改革重点工作，以开展六个一活动为主线，积极推进党建工作，加强部门学习。六个一活动具体是：明确一个目的制定一个方案做好一次培训研读一本书籍撰写一份心得开展一次活动明确一个目的。现代企业人力资源管理，企业不仅要着眼当前，还需要关注未来。对员工管理，在关注组织目标实现、注重业绩实现的同时，需要关注员工开展，注重能力提升。2023年，借用工分配制度改革契机，进一步完善考核体系，建立统一考核平台，加强员工岗位任职考核，并纳入集团考核体系。员工岗位任职考核具体包括员工业绩考核和岗位胜任能力考核。员工业绩考核主要依据组织绩效目标分解。岗位胜任能力考核依据岗位说明书的任职资格要求，对所在岗位具备的学历、经验、专业知识、职业资格、职业能力进行评定，确定有针对性的绩效考核内容，促进员工履行岗位职责。岗位胜任能力主要是对员工履职能力以及晋升潜力的评价，着眼未来，着眼开展潜力，着重关键序列、关键岗位的岗位任职考核。岗位胜任能力最终目的是为了员工工作能力提升，提高履职能力，提升工作业绩。第2页共3页结合人力资源部门具体工作实际，制定部门员工岗位任职考核管理方法，通过学习支部建设，提升部门员工岗位胜任能力，提高人力资源管理效劳水平和职业能力。制定一个方案一个目的提升岗位胜任能力两个阶段理论学习文化践行三个维度内化于心固化于制外化于行做好一次培训到达四个效果：全员学习红塔文化力深入理解“红塔价值观〞效劳工作提升效率研读一本书籍——开展读杜拉拉升职记活动杜拉拉升职记是一本职场书本，是由一位外资企业人力资源管理背景的作者写的，在这本书中，体现了很多人力资源管理新理念和实际操作技巧。人力资源实施战略的管理。首先公司以能力素质模型（也称“胜任力模型〞）为员工规划与职业的开展，才使得杜拉拉从行政助理到行政主管最后升到人事行政经理。其次人力资源的规划与企业战略相关。当db公司提出聚焦中国方案，那么人力资源的规划就要作为从短期迅速招聘人员以支持企业的整体战略。当员工招聘来到公...
