公交集团三重一大决策制度实施方案范文大全第一篇：公交集团三重一大决策制度实施方案XX市城市公交集团“三重一大〞决策制度实施方法第一条总那么（一）为深入落实中共中央、国务院关于进一步推进国有企业贯彻落实‘三重一大'决策制度的意见和关于贯彻落实的实施意见，标准集团公司领导班子和领导干部决策行为，提高决策水平、防范决策风险。进一步促进领导干部廉洁从业，深入推进企业反腐倡廉建设，促进公交企业科学开展，保障国有资产平安，根据十国资党[2023]35号文件要求，结合公司实际，特制定本实施方法。（二）‘三重一大'事项决策必须遵循以下原那么：1、凡涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大工程安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定。2、坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度，保证各项决策合法合规。3、坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，坚持集中指导下的民主与民主根底上的集中相结合，按照‘集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定'的要求进行决策，保证权力正确行使。4、坚持科学决策，以科学开展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，防止决策失误。5、坚持标准决策，领导班子和领导干部要按照议事规那么和各自职责、权限进行决策。第二条‘三重一大'事项的主要内容（一）‘三重一大'是指。企业重大决策事项、重要人事任免事项、重大工程安排事项和大额度资金运作事项。（二）重大决策事项主要包括但不限于：1、贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及企业重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。2、企业开展方向、开展战略、经营方针、中长期开展规划等重大战略管理事项。3、公司年度生产经营方案、工作报告、财务方案、预算、决算等重大生产经营管理事项。4、企业改制、兼并、重组、破产或者变更、国有产权转让等重大资本运营管理事项。5、企业资产损失核销、资产处置（资产出售、出借、出租、顶账等）、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项。6、公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员、‘五险一金'缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。7、公司职工年度考核及奖惩的有关事宜。8、企业重大平安、质量等事故及突发性事件的调查处理。9、企业内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定...
