第1页共2页周例会的作用与形式华美达假日酒店公司周例会会议流程会议名称：公司周例会会议时间：每周一15：00会议地点：公司会议室参会人员：公司中高层骨干会议主持：会议记录会议内容：各部门负责人对上周工作进行总结，包括已完成的工作及未完成工作，及本周工作方案安排。针对未完成工作事项，明确原因：如是公司原因，可让相关部门予以配合或提供资源，对各部门协助配合仍无法解决的重大问题形成报告提交公司高层；如是个人原因，及时提出解决思路及方法，并明确该工作事项完成的准确时间。各部门工作汇报：顺序如下（餐饮部、客房部、康体部、娱乐部、财务部、行政部、工程部、质检部、保安部。pa部）领导对上周工作情况进行总结及存在问题的解决安案。总结及下周工作安排会议要求：1、会议发言人的发言内容要紧扣会议主题，并控制好发言时间，严格按照会议流程给定的时间执行。2、全体参会人员必须认真聆听并踊跃发言、积极分享。针对问题提出解决方案会议纪律：1、会议期间关闭或把调至静音状态。2、参会人员不得无故请假，如需请假需提前告知行政部。3、参会人员准时参会，对无故缺席会议、迟到者予以相关惩罚华美达假日酒店销售部门：1.部门本周目前营业指标的完成上报2.本周工程维修的跟进情况。3.本周部门存在的问题及解决的方法与进度财务部：1.总营业额。2.平均每日营业额。第2页共2页4.日平均客流量。5.人均消费。应收帐款指标职能部门：保安部：1.守夜人员的平安检查汇报。2.防火防盗防偷的防范工作近期是如何进行的碰到什么样的阻碍。3客人在停车方面有何意见或不便工程部：1.周接工程维修多少单，完成多少单，2.本周以来为哪些部门解决了哪些工程（工程维修单为准）问题。3.目前还有哪些工程问题有待完成。
