2023年招标投标管理办公室来年工作思路.docx

招标投标管理办公室来年工作思路 2023年度，市招投标统一平台建设工作将围绕市委、市政府的总体目标和要求，着力推进公共资源交易监管体制机制改革，积极化解在开展过程中的各种短板和瓶颈，努力提高平台监管质量、效劳水平和社会影响力。 一、进一步推进公共资源交易监管体制机制改革工作。做好市委、市政府参谋，按照坚持政府主导、市场驱动，坚持整合资源、创新监管，坚持统一规划、分类指导的根本原那么和规那么统一、公开透明、效劳高效、监督标准的总体目标，通过改革实现三个有利于：即有利于加快政府职能转变，提高政府监管和公共效劳能力；有利于完善公共资源市场配置机制，加快形成统一开放，竞争有序的现代市场体系；有利于推进监管体制机制创新，实现公共资源交易全流程透明化管理，推进惩治和预防腐败体系建设。 三持续推进基层小型平台建设。一是加强基层业务指导。继续采取主任例会、分中心动态、协作网交流、信息群互动等有效措施，及时提供政策法规依据、借鉴方案经验等信息。二是加强对基层招投标工作人员的培训和现场观摩工作，切实增强培训内容的针对性和实用性。三是加强对基层招投标工作的日常指导和帮助，解决人员调动频繁，业务知识缺乏等现实问题。四是继续标准小型工程工程招标流程。五是继续推行、完善预选承包商制度。六是继续严格控制邀请招标方式。 四、不断提升市级平台效劳水平。一是强化内部管理。深化两学一做学习教育，积极开展学习型和效劳型党组织创立活动，强化干部职工的学习、担当和效劳意识，并坚决贯彻落实中央、范文top20230省委和市委关于从严治党的要求，把作风建设不断引向深入。二是努力改进效劳举措。在维护公平竞争和促进社会和谐的前提下，积极探索简化招投标手续的方式方法，主动开展联系走访，落实重大工程招标专人联系制，为市级重点工程开展提供效劳。三是强化队伍建设。通过业务及法律法规培训，不断提高市镇两级平台人员素质；积极培育和开展好工程工程招标代理、政府采购中介效劳机构，努力提高招标代理质量；注重评标专家成员队伍建设，增加余姚专家库评标专家，开展新一轮政府采购专家征聘工作，并优化考评制度，抓好教育培训。 第2页 共2页