2023年供销社年度工作总结5篇.doc

供销社年度工作总结5篇 【篇一】 区供销社2023年坚持“主动谋划、标准管理、创新争先〞的工作思路，突出党建统揽，重点围绕供销改革任务推进、工程建设、社有资产管理及平安隐患消除等方面加强全面建设，具体工作情况如下： 一、供销社综合改革工作 按照市供销社综合改革领导小组下发的2023年度XX市深化供销合作社综合改革考核评分细那么工作要求，XX县区供销社全面开展基层组织体系建设和经营效劳体系建设。 〔一〕组织体系建设 1、全面恢复供销体系基层组织。根据星级村级综合效劳社的建设标准，区供销社加强与各乡政府联系、协调，深入乡村进行实地考察、布点，截止10月初，在全区共建成20个村级综合效劳社，提前实现了供销社综合改革基层组织全覆盖。 2、指导成立XX县区农村合作经济组织联合会。根据省、市供销社综合改革的工作部署，区供销社党组、理事会高度重视，召开专题会议吃透改革精神，深入乡村合作经济实体进行调研，以社属涉农效劳企业为发起人，联合“XX市世昌生态农业开展〞、“湘北食用菌农民专业合作社〞、“XX市跃进米业有限责任公司〞等XX县区辖内重点涉农企业注册成立了“XX市XX县区农村合作经济组织联合会〞。联合会以助力乡村振兴建设为根本，以加强XX县区辖内各类农村经济合作组织的经验交流、技术交流、产品交流、信息交流以及资金互助为主要效劳内容，致力促进XX县区农村合作经济组织健康开展。 〔二〕经营效劳体系建设 1、区级惠农综合效劳平台已进入试运营。区级平台以物流配送、电子商务、特色农产品网上销售以及代购、代缴等便民效劳为主要效劳内容，平台运营将逐步整合乡村分散经营实体，拓展经营、信息效劳渠道，助力农民增收增利。 2、逐步推进乡村惠农电商建设。依托区级效劳平台、乡级中心社、村级综合效劳社，开展乡村惠农电商建设。2023年，完成了2个乡中心社、8个村级综合效劳社电商效劳网络终端设备铺设及试点运营。 3、加强对农民专业合作的合作指导，逐步拓展土地托管效劳。2023年，区供销社领办的“湘北食用菌农民专业合作社〞，通过“土地流转〞的方式托管土地近1500亩，逐步探索以特色农产品种养基地开展土地托管效劳。 二、工程建设及招商引资工作 区供销社认真贯彻区委、区政府“产业立市、开放强市〞的重大工作部署，主要领导靠前协调，分管领导深入市场调查、洽谈，经办人员严格按规定程序收集整理相关资料，2023年工程建设及招商引资工作取得了重大成效。 1、全年引进上亿元的规模工程2个。一是总投资1.6亿的“湖南供销Ｅ家〞电商产业工程。二是总投资1.9亿的“常德快速公交〞工程。 2、全年招商引资实际引进国内资金2.1亿，完成固定资产2.4亿。 3、完成总投资1.2亿的前期工程一个，同时储藏总投资2亿的开发工程一个。 三、综治、信访、稳定、平安生产工作 区供销社党组、理事会始终把综合治理、维稳信访工作作为重点工作来抓，各类敏感特护期，有专题工作布置会，有行动方案，确保了本系统和谐、稳定、持续的建设开展。 1、抓日常制度落实。坚持积极参与每月的“众创平安、人人共享〞志愿效劳活动；指定专人负责综治“一网考〞系统，及时、准确的报送数据和图片资料等资料。 2、抓法律法规学习。坚持每月开展一次法制法，全年系统学习了监察法、中国共产党纪律处分条例、宪法等相关法律法规，年度普法考试全员一次性过关。加强本系统的治安规章宣传，全年干部、职工未发生一起违法、违纪。 3、抓平安生产监管。坚持日常事务一季度一督查，非常时期一月一督查，平安生产高发进段随时督查，全年投入近10万元进行平安设施整改，确保了本系统全年无事故。 4、做实信访处置工作。通过“一杯热茶相送、一张笑脸相迎、一颗公心相待〞的“三个一〞，拉近了与战残军人、企业改制人员、企业军转干部等群体的感情。全年共接待各类上访80多人次，对他们的上诉要求有政策依据的认真落实解决，对于局部不符合政策规定的，认真进行宣传解释，稳控包保措施落细落实，许多矛盾得到了有效的化解，没有发生一起越级访、集访和非访，确保了本系统政治及治安大局的稳定。 四、社有资产管理 供销社党组班子坚持开源节流、盘活资产的原那么，完善资产管理制度，依据区委、区政府相关工作精神，妥善处置社有资产。 1、区供销社原丹洲杨泗湖分社破产改制后，因年久失修，资产房屋主体多处坍塌，存在重大的平安隐患。从5月份开始，供销社党组班子及下属公司负责人先后与丹洲乡政府、公安武陵分局城管治安大队以及丹砂村、支两委进行衔接、沟通，屡次与周边村民协调，于9月中旬完成了该处资产危房维修改造，并新建围墙246米，彻底消除了平安隐患。 2、依据相关政策，坚持门面置换的原那么，积极与府坪街道协调、沟通，完成了原食杂果品公司下属迎宾商场经营面积共计323.41平方米的7个门面的棚改产权置换，进一步优化了社有资产。 3、坚决执行区委、区政府的决定，当好业主，并协助丹阳街道依据相关政府收购政策，深入住户宣传、沟通，及时化解矛盾，完成了原第二生资宿舍楼政府收购工程。现在正抓紧腾房拆迁，年底前可以倒房，彻底消除此处危房带来的平安隐患。 五、坚持党建统揽，加强自身建设 1、抓学习养成，确保党纪党规落到实处。系统学习了党纪律处分条例〔修订版〕、中华人民共和国监察法等相关法规。 2、抓组织建设，建强基层“堡垒〞。扎实开展“三会一课〞学习教育，定期开展特色“主题党日活动〞，9月份前往石门青山溪开展主题党日活动，并在常德日报进行了报道；主动邀请区老干局现场指导老年支部建设，着重开展离退休支部组织建设，争创省、市级“老年支部〞。 3、抓文明建设，逐步提升全系统干部、职工文明素养。班子主动设计筹划，积极开展“我们的节日〞系列活动；领导带头参与，高标准地完成每一次“交通文明我劝导〞活动；全员参与城市创立工作，紧密与街道、社区及相关职能部门，全年投入近6万元、先后4次进入包保市开展文明城市、卫生城市迎检创立工作；突出特色活动宣传，积极向各类平台信息投稿。截止10月下旬，党委信息、政务信息、业务信息投稿量达59篇，省供销社网站采用2篇、常德日报采用1篇、市供销社网站采用23篇，各类累计采用48篇。 4、抓业务建设，打造精干顶用的干部队伍。坚持党的集体领导、分工负责制，依据年度绩效考核的具体工作内容，明确分管领导及具体承办人，分类、分口学习相关业务规章，让每一名干部逐步完成“要我做〞向“我要做〞转变，培养一支“想事、谋事、成事〞的党员干部队伍。 5、抓廉政建设，强化制度落实。严格落实“两责任、两同时〞，深入开展谈心谈话。经党组集体研究，重新修订了供销社“三重一大〞事项制度，进一步标准了各项议事、决策程序。加强廉政教育，先后屡次学习了关于开展中央八项规定精神突出问题专项治理的工作方案， 重点学习了“四个文件〞、研究落实常纪发2023二号文件关于加大对“四风问题“监督执纪问责力度的通知、党纪处分条例，先后三次集中学习了纪检监察法及纠四风、治陋习精神并召开专项治理工作专题会议，确保各级文件精神、政策规定落到实处。 六、2023年工作规划 二0一九年，区供销社各项工作将紧紧围绕新时代中国特色社会主义思想，坚持党建统揽、廉政护航的工作指导思想，突出建设为农效劳骨干力量的供销社改革这个重点，以保平安、促稳定为根本出发点，确保系统社会经济运行良好。 1、以党建为统揽，促进全面建设。 2、做实宣传教育，推动文明建设。 3、注重工程建设，落实经济建设指标。 4、稳定压倒一切，维护系统和谐开展。 5、加强社有资产管理，促进资产保值增值。 6、持续推进综合改革，稳固基层体系。主要举措。一是争创2023年“省深化供销合作社综合改革惠农综合效劳工程示XX县区〞；二是标准乡、村2级基层社便民效劳以及电子商务建设；三是依托“XX县区农村合作经济组织联合会〞开展技术培训、信息效劳、产品交流等效劳活动，助力乡村振兴建设。 【篇二】 2023年上半年，我们紧紧围绕县委、县政府及市供销社的要求，结合供销社综合改革文件精神，加快深化改革步伐，加大社有资产改造力度，推动基层组织开展。以“讲政治、敢担当、改作风〞学习教育为切入点，不断解放思想，继续深化改革，以“激情、赶净、超越〞为主题的作风建设活动为契机，紧紧围绕县委、县政府的总体目标，突出重点，狠抓落实，各项工作有序推进，实现任务“双过半〞，系统大局和谐稳定。现将上半年工作开展情况汇报如下： 一、目标任务 完成情况 〔一〕重点工作任务完成情况。建成“新网工程〞3个，占年方案的60%；完成招商引资任务837万元，占年方案的14%；筹划包装XX县区土产果品公司城市综合体工程1个。 〔二〕职能目标任务完成情况。改造基层社2个，占全年任务的66%；创立三星级以上农村综合效劳社4个；开展镇村电商效劳站点2个，实现电商交易额260.8万元；组织参加农副产品推介展销会2次。 二、上半年工作开展情况 〔一〕抓好了贫困村和非贫困村的脱贫攻坚工作。 1、做好贫困村三合镇黄牛嘴村脱贫攻坚工作。一是制定了XX县区供销社帮扶黄牛嘴村脱贫攻坚工作实施方案和年度帮扶方案；二是加强驻村工作力量，调整驻村“第一书记〞，充分发挥驻村帮扶的作用；三是及时组织帮扶干部到村开展入户调查、核查信息、核实收入、宣传扶贫政策等工作；四是协助村上开展好移民搬迁及危房改造的拆迁工作；五是高度重视党建工作，拨付黄牛嘴村党建经费5000元；六是签订了2023年驻村联户帮扶工作责任书。 2、扎实开展好非贫困村三合镇龙王庙社区包联工作。一是及时成立非贫困村包联工作队；二是夯实帮扶工作责任及工作职责；三是重视党建工作，拨付龙王庙社区党建经费5000元；四是签订了2023年驻村联户帮扶工作责任书。 〔二〕进一步加强资产管理工作。今年上半年，我们对各企业的社有资产状况进行全面调查摸底。为增加企业收入，防止社有资产流失，我们对局部社有资产老化线路进行改造，确保平安无事故。 〔三〕信访稳控工作成效明显。一是继续落实了信访包抓责任制。县社领导和工作人员均分配了包抓企业，明确了任务，夯实了责任；二是妥善解决了天明供销社退休职工遗属余书仙要求按月按标准发放遗属生活费的的缠访问题；三是对五堵供销社综合商店5名职工要求解决养老问题，做好了政策的界定时限和要求，为他们出谋划策，做好了思想解释工作，化解了矛盾，赢得了他们的理解支持；四是对综合贸易公司职工代表提出的要求按破产程序依法对公司进行公开拍卖的问题，做了大量的解释工作，并邀请县人民法院相关人员做好了政策解释工作，化解了职工矛盾，使职工队伍进一步稳定。 〔四〕推进网点升级改造，实现资产保值增值。今年上半年，我们提出“全面改造，突出重点〞的口号，大力推进基层社网点升级改造，供销社形象得到提升。 1、对2户企业网点进行升级改造，为企业创收提供了保证。一是对南乐供销社11间门面房进行了升级改造，并积极申请市级“新网工程〞工程资金8万元；二是对文川社进行网点升级改造，并积极申请市级“新网工程〞工程资金。截止目前，已改造完成的11间门面房全部按每间6000元的租金出租，年收入6.6万元，一次签订3年的合同，收入19.8万元，为企业带来了好的经济效益。 2、土产果品公司资产升级改造成效明显。上半年，在县委、县政府的高度重视下，我们与投资商进行了屡次的座谈协商，在房屋置换条件、附属设施条件、税费的交纳