供销社年度工作总结5篇【篇一】区供销社2023年坚持“主动谋划、标准管理、创新争先〞的工作思路，突出党建统揽，重点围绕供销改革任务推进、工程建设、社有资产管理及平安隐患消除等方面加强全面建设，具体工作情况如下：一、供销社综合改革工作按照市供销社综合改革领导小组下发的2023年度XX市深化供销合作社综合改革考核评分细那么工作要求，XX县区供销社全面开展基层组织体系建设和经营效劳体系建设。〔一〕组织体系建设1、全面恢复供销体系基层组织。根据星级村级综合效劳社的建设标准，区供销社加强与各乡政府联系、协调，深入乡村进行实地考察、布点，截止10月初，在全区共建成20个村级综合效劳社，提前实现了供销社综合改革基层组织全覆盖。2、指导成立XX县区农村合作经济组织联合会。根据省、市供销社综合改革的工作部署，区供销社党组、理事会高度重视，召开专题会议吃透改革精神，深入乡村合作经济实体进行调研，以社属涉农效劳企业为发起人，联合“XX市世昌生态农业开展〞、“湘北食用菌农民专业合作社〞、“XX市跃进米业有限责任公司〞等XX县区辖内重点涉农企业注册成立了“XX市XX县区农村合作经济组织联合会〞。联合会以助力乡村振兴建设为根本，以加强XX县区辖内各类农村经济合作组织的经验交流、技术交流、产品交流、信息交流以及资金互助为主要效劳内容，致力促进XX县区农村合作经济组织健康开展。〔二〕经营效劳体系建设1、区级惠农综合效劳平台已进入试运营。区级平台以物流配送、电子商务、特色农产品网上销售以及代购、代缴等便民效劳为主要效劳内容，平台运营将逐步整合乡村分散经营实体，拓展经营、信息效劳渠道，助力农民增收增利。2、逐步推进乡村惠农电商建设。依托区级效劳平台、乡级中心社、村级综合效劳社，开展乡村惠农电商建设。2023年，完成了2个乡中心社、8个村级综合效劳社电商效劳网络终端设备铺设及试点运营。3、加强对农民专业合作的合作指导，逐步拓展土地托管效劳。2023年，区供销社领办的“湘北食用菌农民专业合作社〞，通过“土地流转〞的方式托管土地近1500亩，逐步探索以特色农产品种养基地开展土地托管效劳。二、工程建设及招商引资工作区供销社认真贯彻区委、区政府“产业立市、开放强市〞的重大工作部署，主要领导靠前协调，分管领导深入市场调查、洽谈，经办人员严格按规定程序收集整理相关资料，2023年工程建设及招商引资工作取得了重大成效。1、全年引进上亿元的规模工程2个。一是总投资1.6亿的“...
