第1页共15页煤炭运销公司工作总结1、公司自然情况鑫达公司现有职工12人，其中男职工2023人，女职工2人，平均年龄40岁。有职称人员2人（政工师）。党员6人。公司设经理1人、副经理1人，下设财务部、业务部综合部，并各设部长1名，业务室实行倒班制，其他人员日勤班。2、今年以来的工作情况2023年对鑫达公司来说是一个严峻的考验。特别是目前白货市场受房地产调控影响，生铁、钢材及衍生品价格下滑，造成市场不稳定。对我们的经营也是一次挑战。对此，我们积极应对、提前谋划、认真实施，为完成全年各项工作任务作出积极的努力。总体思路：开展为前提，盈利为目标，抢抓机遇，合力共为，互利共赢，全面完成各项任务。奋斗目标：全年物流效劳收入完成4176000元，在运力到达的情况下，力争翻一翻。消灭人身伤害事故、消灭火灾爆炸事故；消灭路风不良反响。职工收入进一步提高，职工工作环境进一步改善。围绕上述工作思路和奋斗目标，我们重点做了以下几个方面的工作。1、加强学习提高综合素质一是加强理论学习。重点是组织职工认真学习铁道部、铁路局重要会议精神，了解铁路的开展形式，未来规划；学习京蒙公司下发的各类文件内容，深刻领会其精神实质并注重抓好落实。特别是在开展标准经营大检查工作中我们记名传达了上级文件精神，组织职工观看了录像，建立了信息报送制度。二是加强业务学习。第二篇：煤炭运销公司实习报告煤炭运销公司实习报告进入20××年以来，运销公司全体职工在矿党政的正确领导下，积极贯彻集团公司“三个亮点〞工程建设的指示精神，以煤炭运销工作为中心，以实施单位内部市场化和sc管理工作为总抓手，坚持开源和节流并举的方针，积极开展一系列活动，实现了平安形势的稳定和公司经济效益的提高。一、几项主要工作开展情况（一）、积极协调地方关系，实现运销工作的顺利开展，确保矿井的产销平衡。由于煤炭发运工作涉及地方交管所和车场第2页共15页等部门的关系，为使产量不积压，每天在发运前，我们根据客户的需求方案，认真做好了车场进车数量和单位各岗点之间的协作与配合，组织广阔职工积极装车，从而实现了各产品种类的及时发运和客户的正常需求。截至11月13日，共发运各种商品煤82023951吨，完成全年方案的89.77。（二）严格商品煤发运管理制度，实现发运工作有条不紊进行。1、为实现发运工作的有条不紊和按部就班进行，我们实施发煤通知单制度。要求各用户在每天8点前，到磅房交管处报方案，各客户报方案必须填写煤种、...
