第1页共3页企业应对金融危机五大对策世界性金融危机逼近中国，首当其冲的是沿海中小企业。随着“海啸〞向内地袭来，内陆也不能置之度外，重庆的中小企业或多或少要受到冲击。作为内陆地区中小企业群密集的重庆，应该如何应对，怎样化“危〞为“机〞。事关重庆中小企业能否走出困境，社会和谐开展。为此，笔者在调研分析的根底上，提出对策思路。一、我市中小企业当前面临危机的现状产品滞销。主要表现为。局部产品订单减少、产量回落、库存增加、出口下滑，且有逐渐加重之势。资金趋紧。一是中小企业现金流紧张。二是成长型中小企业很难获得中长期贷款。用工本钱增加。受各种因素影响，今年企业劳动力本钱大幅上扬，规模以上工业企业从业人员劳动力报酬增长15%以上。新的劳动合同法实施，对我市中小企业用工提出了更高的要求。外贸出口形势严峻。在多种因素的影响下，我市中小企业传统外贸模式受到了考验。一是面临印度、越南等国家的竞争压力。二是人民币升值的压力。三是贸易政策的调整。二、危机可能带来的后果一是可能导致我市中小企业新一轮“洗牌〞。二是可能导致我市就业压力进一步增大。三是可能导致我市经济开展速度减缓。三、我市中小企业应对危机的对策面对国际金融危机的冲击，我们不能消极无为、被动等待，而应高度重视、客观分析、辩证施治、冷静应对：一是治本之策。调整结构。当前，要把“三促进〞即促进提高中小企业自主创新能力、促进传统产业转型升级、促进建设现代产业体系，作为我市中小企业调整的重要方针。政府要加强宏观调控，扶优扶强，从政策、资金等各方面，扶持有利于节能、环保、民生、就业的产业以及市场适销对路的产品；下决心抑制那些本钱高、污染大、效益低的产能。二是搭车之策：借梯上楼。实践证明：企业在“走出去〞的第2页共3页过程中，必须提升品牌知名度，增加产品的附价值。灵活善变的温州民营企业开始借梯上楼提升自己。我市奥康等有实力的中小企业可以借鉴这一战术，与国内外强势企业联姻，提升、包装自己，使自己迅速搭上市场“快车〞，开辟向国际市场进军的广阔天地。三是整合之策。整合联合。我市中小企业要“团结〞起来，以重组资产为纽带，以开展循环经济为模式，形成资产结构、产业结构的优化升级，实现集约化经营，获得投入产出的最大化。还可以通过对产业链的整合，增强各相关产业间的衔接，降低要素损耗，抗击本钱上升的压力，减少或杜绝不必要的同行业内耗。我市众多的汽车、摩托车生产企业，...
