天道酬勤“三跨〞模式下国有金融企业党建工作的实践与探索中广核资本是以产融结合为根底，以金融市场为导向，以资本控股公司〔以下简称“公司〞〕为管控平台，控股、参股和托管十多家金融企业的板块化组织，是中国广核集团〔以下简称“集团〞〕市场化改革的重要战场。为应对剧烈的市场竞争，中广核资本成立之初采取“职能上移、业务下沉、扁平管理〞的组织模式，即资本控股公司作为管控平台，承当具体的管控和效劳等职能，各下属企业作为独立法人承接具体经营管理和业务运作职责。管控的企业中不仅有国有全资、国有控股、国有参股等多种所有制，而且业务区域也遍布海内外，形成了“跨法人、跨所有制、跨区域〞集约化、专业化的管控模式。这种模式在推动公司快速开展的同时，对党建也提出了新的要求，找准党建工作的切入点进行创新和实践就成为中广核资本顺势而为的选择。2023年10月，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根〞和“魂〞，是国企的独特优势。2023年10月，党的十九大提出新时代党的建设总要求，强调坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党。公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，就“三跨〞模式下国有企业的党建工作进行实践总结和经验探索。“三跨〞模式下企业党建工作面临的形势公司成立时间较短，党建根底薄弱，存在局部党员干部思想认识不到位，对党的建设和党风廉政建设普遍存在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要〞的现象。党的组织建设不健全，基层支部建设被动乏力。党组织在公司经营管理中的地位不明确，下属公司党支部与董事会、经营层的关系不顺畅。党建工作缺乏活力，与企业改革开展、生产经营的中心工作结合不紧。市场化职工队伍建设难度大，职业经理人队伍在壮大，原来通行的党管干部操作经验无法照抄照搬。上述问题与国有企业坚持党的领导、加强党的建设总体要求还有较大差距，这种形势呼唤党建工作的创新，要求持续开展党建工作的实践与探索，用党建工作的新成效，促进中广核资本改革开展实现新突破。围绕“六抓〞，开展“三跨〞模式下党建工作实践与探索公司党委结合实际，在具体工作中围绕政治引领、治理管控、平台建设、队伍建设、党建考核和执纪问责等6个方面开展党建工作的实践与探索。一是突出政治引领，抓认识。通过公司党委统一研究筹划，各直属支部积极落实，党委办公室监督检查，基层党组织整改完善，形成管理闭环...
