分享
2023年在烟草工作会议上的总结致辞.docx
下载文档

ID:889480

大小:18.17KB

页数:5页

格式:DOCX

时间:2023-04-15

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 烟草 工作会议 总结 致辞
在烟草工作会议上的总结讲话 同志们,今天大会的所有议程现已进行完毕,为期两天天的全市烟草物流工作会马上就要结束了,市局(公司)领导对我们召开这次会议非常重视,亲临会议并做了重要讲话,对物流中心近几年来的工作和取得的成绩给予了充分肯定,对做好今后一段时期的物流工作进一步提出了期望和要求。为此,让我们再次以热烈的掌声对上级领导的关心和支持表示衷心的感谢。下面,我主要围绕贯彻落实这次会议精神,讲三点意见: 一、统一思想,明确任务,认真领会和把握会议的主要精神我们的这次全市物流工作会议,是在“党的十六届五中全会〞之后,“十一五〞规划开始之际召开的一次非常重要的会议。马洪银同志在会上所作的工作报告流程驱动本钱控制科学管理提升水平努力实现卷烟配送向现代物流转变的奋斗目标,认真总结了2023年和物流中心成立三年来的工作,深入分析了当前物流开展面临的形势、挑战和机遇,明确了“十一五〞开展的总体思路和奋斗目标,安排部署了2023年的工作任务。这个报告对于进一步推动物流的改革与开展具有极为重要的指导作用。学习领会报告精神,要正确认识当前行业开展面临的形势和现代物流开展的趋势。“物流的灵魂在于系统,物流的关键在于管理,物流的成败在于体制,物流的水平在于科技〞,物流中心自2022年2023月份组建以来,各方面工作取得了显著成绩,物流效率不断提高,物流本钱持续降低,客户效劳不断深化,特别是2023年的“三集中〞工作后,物流中心通过资源整合、流程再造、半自动分拣线的引入、工作质量标准的制定,为今后的进一步开展打下了坚实的根底。但同时也应看到,我们仍然面临着许多新的矛盾、压力和挑战。工作效率与同行业先进地区相比还有很大差距,物流本钱还有下降空间,内部管理的精细化程度还不够,物流员工全员参与管理的思想还未树立,创新意识、责任意识还有待进一步增强。因此,既要看到有利条件,又要看到不利因素;既要看到开展根底,又要看到严峻挑战;既要增强开展信心,又要防止盲目乐观,以统一思想,明确任务,持续开展。学习领会报告精神,要全面把握当前及今后一个时期物流改革与开展的总要求。马主任在工作报告中非常明确的提出了物流中心今后一个时期改革与开展的总体思路,就是建立“资源整合,本钱控制,精细管理,量化考核〞的管理机制,逐步构建四大物流管理体系。一是要加强资源整合,整体思考配送线路,构建“直配为主,对接为辅,携手邮政,资源共享〞的物流配送体系;二是要推行“四定〞管理,延伸效劳内容,构建“效率逐步提高,本钱持续降低,效劳不断深化〞的物流质量管理体系;三是要建立以“一件烟、一辆车、一条线路、一个岗位〞为标准的“四个一〞本钱数据库,构建按本钱定额标准支付费用的物流本钱核算体系;四是加强过程控制和数据分析,量化考核标准,构建“过程时时监控,数据严格测量,绩效定期分析,考核全面量化〞的物流绩效考评体系。全体干部职工要紧紧围绕这一思路,认真学习领会,加深理解认识,增添工作措施,确保体系在今年初步建立。 二、坚决信心,锐意进取,以更加饱满的热情抓好会议精神的贯彻落实。贯彻落实好会议精神的关键首先在于我们的中层管理人员,对此,我提出以下三点要求: (一)切实统一思想认识。这次会议对于全面贯彻落实市局(公司)2月2023日的会议精神,推进物流中心今后相当长一个时期的持续平稳开展具有十分重要的意义。马主任的工作报告内涵丰富,任务艰巨,要到达目标任务需付出艰辛的努力,这也是对我们全体物流员工,特别是中层管理人员的管理和执行能力的一次最为实际的检验。 (二)要认真思考落实这次会议精神的具体措施。这次会议精神,涉及各岗位、各环节的各个方面的目标和要求,必须深化管理理念,强化质量管理意识。管理的精髓在于加强过程控制。因此各部门对各个管理过程要有准确详实的记录。要建立详细的质量管理数据库。使管理考核做到有据可依,有据必依,确保效率逐步提高,本钱持续降低和效劳不断深化,向现代物流的奋斗目标努力推进。 (三)要以发奋有为的精神积极做好工作。今年是省局(公司)的“深化管理年〞,全省对岗位设定都有统一标准,我们的岗位还需进一步整合,同时要全面推进岗位轮换,这就要求我们每一位干部职工都要从物流的长远开展考虑,切实站在“两个维护〞的高度,正确认识和看待局部利益和全局利益、眼前利益和长远利益、个人利益和国家利益的关系,以积极的态度正确的看待改革中的岗位变动和利益调整等问题,要增强改革的适应力,以更加饱满的热情投身改革,努力作好各项工作,切实增强忧患意识、大局意识、责任意识,抛弃各种私心杂念,努力学习,提高素质,低调做人,踏实做事,为保证物流各项工作的顺利推进打下坚实的思想根底。 三、提高警惕,加强防范,确保平安生产零事故。各部门、各中转站点要切实树立平安生产责任意识,管生产就必须管平安。要结合物流工作的新特点和员工的思想状况,创新平安管理思路,找准本部门的平安薄弱环节,对平安意识的培养要淅淅沥沥,润物无声;对平安措施的落实要铁面无私,不留颜面。对平安工作要学会见缝插针,充分发挥针之作用,虽细小却锋利,直插关键部位,直插平安死角,把隐患解决在萌芽状态,为物流的稳定开展提供平安保障。同志们,我们的会议马上就要结束了,让我们牢记使命,坚决信心,扎实工作,发奋有为,向效率最高,本钱最低,效劳最优的目标迈进,为实现大会提出的由卷烟配送向现代物流转变的奋斗目标而努力拼搏。现在我宣布本次大会胜利闭幕。 第5页 共5页

此文档下载收益归作者所有

下载文档
收起
展开