班前班后会实施方案根据公司文件精神要求及班组建设工作需要，为进一步加快我队班组建设工作步伐，根据班组建设工作意见，结合我队实际情况，特制定班前班后会实施方案。一、指导思想以公司下发的长红煤字【2023】第5号文件精神为指导，坚持以平安生产和经济效益为中心，“以人为本〞的管理思想，鼓励职工在工作中不断完善和提高。二、工作目标使我队班前班后会变得简单化、程序化、提高班前会的质量和效率，使班前会成为提高职工素质的第一课堂，成为平安管理的第一道防线，为平安生产奠定根底。三、具体实施（一）班前会程序及内容1、点名考勤，由值班队长按会议规定时间，进行点名，宣布会议开始。2、排查隐患人，布置当班生产任务前，要从关爱员工出发，观察当天来上的的员工是否休息好，班前是否有人饮酒，员工是否身体不适、情绪波动等。3、由值班队长组织全体职工学习规程措施，讲解平安本卷须知，员工要做好学习记录。4、布置任务。值班队干简明扼要传达当日上级平安生产重要指示、上级会议精神。对上班工作完成情况作简要总结说明，结合实际，安排布置当班平安生产任务，明确本班要完成的工作指标，分析完成工作任务的有利条件和不力因素，然后由班组长责任到人，针对每个工作环节进行详细的安排工作，最后有跟班队长针对布置生产任务做技术指导，平安本卷须知进行分析。5、由参会领导对平安生产工作进行指导发言，强调平安本卷须知。6、集体宣誓，由班组长带着全体参会人员起立，右手握拳举起，进行庄严的平安宣誓。宣誓词。牢记平安方针，严守平安规程，自觉杜绝违章，关爱生命健康，建设和谐XX县区，共筑美好家园。（二）班后会程序1、班组长对当班任务完成情况、交接班情况、遗留问题、当班存在隐患情况进行汇报。作业人员表现进行评价总结，对表现突出的员工进行表扬，对违章操作人员进行批评处分。2、由跟班队长对当班作业情况进行总结，并就当班存在的问题进行分析解决，提出合理的建议、措施。3、开会要记录清楚，并存档，已解决类似的问题。四、管理规定1、每班当班工作人员和管理人员必须提前半个小时到队部开班前会，工作结束升井后到队部开班后会。2、班前会由值班队长主持召开，布置当班生产任务，通报前一班井下的平安生产情况，班后会由跟班队长主持，总结当班工作情况，对存在问题提出针对性建议和措施。3、班前会参加人员必须整齐入座，不得做其他与工作无关的扰乱会场纪律的事情，要认真听取工作安排和平安本卷须知，搞...
