第十八章设备的技改和更新管理制度应理集团制度汇编第八章设备管理制度第八章设备管理制度第一节物资采购制度一、集团公司经营管理部为材料、配件、设备等的采购方案和库房实物监督管理的归口部门。其主要职责为：1、负责物资设备管理工作相关制度的制定、表册的设计。2、催促下属公司制定采购和库房实物管理制度、报表等。3、检查审核下属公司采购物资，监督物资使用去向。4、对下属公司的物资采购和存储标准管理进行业务指导、监督和检查。5、负责库存管理的档案资料归口管理，定期进行检查。6、负责组织全公司物资的盘点工作。二、集团公司财务部为材料、配件、设备等库存价值管理的归口部门。其职责主要为：1、负责根据库房实物管理的要求，设计相关的帐册、出入库单据，在库存管理制度制定中提出价值管理的相关条款。2、负责检查采购方案的执行情况，控制费用预算。3、负责定期对库存物资价值进行审核，或指导审核。4、负责定期对因采购材料、配件、设备等发生的应收应付帐的清理或指导清理。应理集团制度汇编第八章设备管理制度5、负责提出档案资料中价值管理资料相关管理的建议。6、负责全公司财产物资的盘点价值汇总审核工作。7、负责对仓储人员给予记帐和凭证的业务指导。三、下属公司为材料、配件、设备等的采购和库房管理的具体实施单位。共职责主要为：1、负责编制本单位采购方案，报集团公司经营管理部批准后实施。2、负责按制度规定办理物资出入库手续，登记帐册。3、负责采购和库房管理的档案资料保管。4、负责按制度规定定期进行库房盘点工作。5、负责定期提供采购和库存状况信息。6、负责库存物资的平安、完整和标准管理。7、负责库房人员的定岗定员和维持库房岗位人员的稳定性。四、物资采购权限1、下属公司办公用品、修理用备品备件、工器具等总价格在202300元以下的零星支出，免报集团公司，由购置部门自行购置。2、下属公司办公用品、生产性固定资产、化验生产用药品、药剂，由下属公司根据库存情况上报材料采购方案单，并注明物资的品名、数量、规格、需求日期及本卷须知，经下属公司负责人签字后报集团公司经营管理部，由负责经营管理的副总经理审核后，依据金额报总经理审核、实施。应理集团制度汇编第八章设备管理制度3、凡具有共同性的物资可以集中方案采购的，可由各下属公司拟定材料方案单，集团公司进行集中采购；凡经常性使用且耗量大的材料，采购部门应事先选定厂商，组织招标（议标）。五、询价、议价1、采购经办...
