2023年项目建设经验材料.docx

工程建设经验材料 工程是一个地方开展的活力之本，抓住了工程就抓住了经济增长的关键。今年以来，市扭住工程建设，扎实推进“工程建设年〞活动，在全市掀起“大抓工程、抓大工程〞热潮。1-4月，全市施工工程个，亿元以上工程已开工建设个，其中新开工个，占方案目标的。 一、打会战、设擂台，工程激情大焕发。一是鼓气势，聚精凝神。顶住经济增速放缓的压力，必须要有一股临危不惧的精气神。工程建设统摄全局，是砥砺意志、提振精神的训练场，唯有以实干家的气魄才能突破工作中的障碍，营造出强大的开展气场。各地、各部门深刻领会工程建设对全市经济社会开展的重大意义，充分认识开展工程建设的重要性和紧迫性，采取一系列赶超进位的竞赛活动提振精神，昂扬斗志，努力以精神区位赢得开展高位。二是讲形势，内化动力。当前经济开展确实存在着不少困难和挑战，但全市经济总体实现了平稳开局，经济质量进一步提高，民生保障持续改善。长远来看，全省推进一元多层次战略体系没有变，“中国谷〞建设已经进入开展快车道，屈家岭核心区、“荆 1三角〞和杨竹流域三大现代农业示范区建设成为了新的增长点。人民群众思开展、奔小康的愿望强烈，各级干部干事创业的气氛浓，全市千方百计抓工程，奋力实现“双过半〞目标的动力强劲。三是乘大势，竞上争先。大力开展“跑省进京〞，加强汇报衔接工作，争取工程资金。及时开展工程建设百日大会战活动，启动了“县市和园区结对开展擂台赛和挑战赛〞，实行“一对一〞挑战赛、月冠军擂台赛，决出大会战总冠军，相关县市区和园区一把手“两抢两比〞（抢时间、抢进度，比成效、比开展），形成了工程建设负势竞上、抢前争先的良好态势。按照要求，到9月底省、市重点调度工程开工率到达以上，全市新签约亿元以上工程个以上，新开工建设亿元以上工程个以上，新建成投产亿元以上工程个以上，新储藏亿元以上工程个以上。 二、上领导、下基层，责任链条再锁紧。一是纵横延伸，实施目标责任全覆盖。纵深推动包联工程“30个上领导、300个下基层〞，将30多个亿元以上工程包联到市领导，多个亿元工程包联到县市区领导。横向拉动市直部门包联重点工程，发动个市直部门参与工程建设，建立工程协调工作机制，每月对效劳工程情况进行公示。落实工程建设“五有〞要求，确保每个工程都有责任领导、有责任人、有专班、有倒排工期表、有现场展示牌，实施专班、专人、专款“三专〞全 托式效劳，强化目标责任制，全市形成了上下同欲、合力共为的联动格局。二是多措并举，实现工程督查无缝隙。推行重大工程督查工作机制，成立专门机构，组建督查专班，采取专班分片督查、领导协调督查、领导约谈督查等方式，推进工程实施。完善“一看二评三讲〞工作机制，每月组织开展一次工程观摩活动，看各地的工程开工、进展情况，由观摩人员进行评分，市领导进行现场讲评。落实媒体通报制，在新闻媒体上开辟工程建设专栏，定期通报各地投资及工程建设情况，实行排名情况公示制度，借助公众力量监督各地工程建设的推进落实。三是惩奖斗硬，实行考核结果问责制。把考核结果的运用环节作为重点来抓，抓紧制定市年工程建设“百日大会战〞考核方法，除严格、及时兑现奖惩外，发改、组织等部门相互配合，深入研究了考核结果的运用方法，以考核结果作为部门目标考核、干部综合考评和干部选拔任用的重要依据，严肃对待工程建设中的不作为和推诿扯皮问题，对相关当事人进行处理，对有关责任领导进行问责，激发了践履工作职责、改进工作质量的热情。 三、转作风、提效能，工程效劳新提升。一是把优化审批效劳环境作为切入点，下功夫提升行政效能。继续深化审批制度改革，优化行政审批流程，实施并联审批、网上审批，大力推动全市行政审批零收费。建立完善的政务效劳体系， 健全效劳承诺、即时评价等制度，解决好效劳态度生硬、效劳质量不优等问题，以超常举措对重点企业、招商引资企业特事特办、急事快办。积极推行目标积分考核，按百分制对照目标任务进行绩效考核打分，严格执行“四最四零〞，争当审批效率最高的城市。截至4月底，全市行政审批事项承诺件提前办结率到达以上，办理并联审批事项件，平均缩短审批时间左右。二是把促进干部作风转变作为突破点，动真格解决实际问题。扎实开展“效能风暴〞专项活动，围绕工程建设抓作风转变，彰显鲜明的时代导向。通过“百家企业评部门〞、“效劳对象评科长〞、“办事群众评窗口〞等活动，倒逼党员干部进一步提升能力本领。加强工作平台建设，建立电子监察平台、“市民问政〞平台、网络舆情处理平台，重点对各地各部门提升政务效劳质效、推进重点工程建设等方面的情况，进行常态化监督检查，破除制约经济社会开展的“中阻梗〞。三是把破解工程建设困局作为着力点，花力气开展专项整治。着力解决招商引资过程中成效不明显、优惠政策不落实、承诺条件不兑现等问题，实行“二分之一工作法〞，强化后续跟踪效劳和签约工程督办，推进储藏工程落地、资金到位。针对工程建设中搞形式主义、假开工、开工后长时间无实质进展等问题，由市政府、市发改委等部门进行协调督办落实，坚持全市重点工程联席会议制度，推动 重大工程开工常态化，开展重大工程集中开工，确保工程建设按时序快建设、早投产。3月和4月在全市范围举行了两次重大工程集中开工周活动，共有个重大工程集中开工，总投资亿元。 第二篇：工程建设经验交流材料给力工程建设筑牢跨越平台奋力推动小池经济开展实现新飞跃 中共小池镇委小池镇人民政府 （2023年2月9日） 去年以来，在县委、县政府的正确领导下，我镇以科学开展观为统领，紧紧围绕中心工作，牢牢把握第一要务，深入实施大工程牵动战略，全面实现工程建设和基层根底年的重大突破，初步形成了“开工一批、立项一批、储藏一批〞的大工程梯次推进、密集投入的良好态势。全镇共引进投资工程2023个，其中在建工程4个，签约工程3个，续建工程3个，总投资额达16.3亿元，实际到位资金6.4亿元。我们的主要做法是： 一、创新理念，科学谋划工程落地。每一个重大工程，从招商、立项、实施到竣工投产、达产达标，都是一个艰苦的系统工程，没有精益求精的精神和超前谋划的理念是难以实施好的。为此，我们把工程论证、立项、实施的过程当作凝聚全镇上下齐心协力谋划开展、建设小池的过程。一是注重规划强引导。规划是建设的龙头，只有科学的规划才能助推建设的开展。根据滨江XX县区总体规划，重新定位和调整产业开展布局，积极编制工程修建性规划。同时，坚持原那么性与灵活性相结合，对规划强制性要求在保持总量不变前提下，尽量满足工程建设需要，最大限度支持工程建设。二是突出特色强支撑。围绕纺织服装、新型建材、农副产品加工、生物医药等特色产业、优势产业，积极建立完善产业工程库，着力筹划一批投资密度强、 技术含量高、产业关联度大、经济效益好、资源消费低、环境污染少、人力资源得到充分发挥、税收奉献大的大工程、好工程。三是组建专班强责任。在全镇各线抽调业务骨干，集中优势兵力，组建了物流园建设指挥部、新自来水厂建设指挥部、九江二桥连接线建设指挥部等2023个重点工程建设专班，专门负责工程的推介和争取工作。同时，实行镇党委领导包重点工程责任制，每个工程由一名党委领导具体负责，协调解决有关问题，为工程建设提供了坚强的组织保障。 二、借力发力，积极争取工程投资。始终坚持在发挥资源优势上做文章，在优化经济结构上下功夫，努力实现外资与资源的优势互补，互利双赢，共同开展。一方面突出招商引资。强化园区效劳管理，完善招商优惠政策，抓好工业用地储藏，全面提升临港产业园、中部商贸物流园的建设档次，招好商、招大商，逐步实现由“招商引资〞向“招商选资〞转变。全面启动万亩绿色无公害蔬菜生产基地、莲籽湖农业综合开发工程，引进了投资3.6亿元、占地200亩的哈佛生物化工工程；投资1.1亿元、占地20230亩的捷玛换热设备工程；投资1.5亿、占地20230亩的循环经济工程等亿元以上工程3个。一方面突出争资立项。牢牢把握投入的“黄金期〞，发扬“三千〞精神，不辞千言万语，不顾千山万水，不惜千方百计，只争朝夕上工程，全力以赴抓工程。根据国家投资导向和产业政策，加快跑省进京步伐，重点做好污水垃圾处理、水利根底设施、民政民生福利等方面工程的筹划申报工作。加强与上级部门的联络沟通和效劳跟进，实现污水处理厂、垃圾处理场、5000吨多功能码头、 平安饮水和事关小池今后五年开展的十六大重点工程等一批有利于打根底管长远、调结构促转型的大工程、好工程取得新突破。 三、强化效劳，全力保障工程建设。一年来，我们积极更新效劳理念，转变工作作风，提高工作效率，做到认识到位、措施到位、效劳到位，为全镇工程建设提供了切实有效的保障。一是完善机制促效劳。树立“规划管理前移、规划效劳下沉〞的效劳理念，推行现场走访、跟踪效劳机制，提前参与重大工程建设的可行性研究，协调解决工程建设过程中存在的问题和困难，重点抓好工程规划建设技术指导，努力使工程的选址既服从全镇统一开展规划，又满足业主的要求。二是全面提速快效劳。切实加快工程规划审批的频率，全面清理现行审批环节和制度，减少审批程序，妥善解决好严格审批与效劳建设两者的冲突。对于申报资料确实一时难以交全的审批前置条件不完善的工程，由工程业主提供书面承诺，给予先行办理再补办有关手续，放宽审批前置条件，降低审批门槛。同时，加快重点工程绿色通道建设，对重大工程特别是重大工业工程和根底设施工程，开辟工程审批“绿色通道〞，做到既简化审批手续，急事急办、特事特办、难事设法办，又依法依规办事，全力为工程建设把好关、服好务，为工程建设争时间、抢速度，最大限度方便工程申报。三是优化环境保效劳。实施首问负责、效劳承诺、收费公示、作风评议和政务公开等“五制一公开〞制度，全面推行零障碍、无干扰式效劳。严格执行县委、县政府有关规定，切实标准收费和执法行为，落实工程建设收费减免、优惠政策，不乱收费，不乱作为，全力改进效劳环境。目前，投 资4000万元的湖北世邦化工工程和投资2022万元的美达电器工程，已完成设备安装，即将投入生产；联兴化工磷酸盐工程，方案投资2022万元，已完成场地平整；总投资6500万元，固定资产投资4200万元的顺达化工三羟基苯乙酮工程，已完成老厂改造、厂区道路硬化和新厂房一个车间的建设，正在进行工程的环评、安评；投资1亿元的科普达包装工程，已完成20230亩土地征地工作，设备已经订购，即将投入试生产；投资5000万元的新特耐火材料工程和投资6000万元的三万吨硅酸钙工程，已完成工程可评报告，即将开工建设。 开展有作为，跨越无止境。各位领导，同志们，近年来我镇在工程建设上虽然取得了一定成绩，但与上级要求和兄弟单位相比还有一定差距。下一步，我们将乘这次会议的强劲东风，进一步加大力度，深化强度，加快进度，为推进滨江XX县区建设，实现小池社会经济又好又快开展作出应有的奉献。4 第三篇：审计工程建设经验交流一、制定合理的审计工程方案 审计工程的方案是审计工作的源头，对整个审计工作有着重大的影响，确定的审计工程方案是否科学，能否充分发挥审计的职能作用，在“推进法治、维护民生、打击腐败、防范风险、推动改革、促进开展〞等方面发挥着积极的作用。 （一）打破传统思维方式拟定方案。目前审计工作模式正处在由“综合审计〞向“效益审计〞过渡期。审计人员的角色也正在由“裁判员〞向“教练员〞转变。审计的目的也应从单一的“监督〞向“监督与效劳〞方面实施，不能坐在办公室随意定工程，要选择领导关心、群众关注、体制不健全、管理最薄弱的地方为初步方案，并提出积极有效的建议意见，为相关领导的决策提供重要参考。 （二）科学确定审计面。在审计全覆盖语境下，不能理解为所有的公共资金全面审计，所有领导干部凡离必审。不能盲目追求审计数量，应采取有步骤地确定审计的重点领域、重要岗位、民生工程等审计工程方案，坚持实事求是、具体问题具体分析，统筹部署，逐步