企管办质量管理方案为提高质量管理水平，增强全员质量管理意识，促进公司产品质量的提升，需要各部门积极参与到质量管理中，共同把住质量关。企管办依据自身管理职能，制定质量管理方案如下：1、负责协同质管部每月组织召开一次质量管理总结会，提供相应资料文件，形成纪要，检查、催促会议决议事项的落实情况，对各项资料整理归档。2、积极配合参与公司的质量管理检查工作，以及其他质量管理活动，收集质量管理的相关信息资料，分类归档，必要时提供分析报告，为管理层的质量管理决策提供依据。3、有责任对公司质量管理中存在问题提出纠正预防措施和改进的要求，并对公司提出的质量管理改进措施跟踪验证改进效果。4、企管办要与公司质量管理相关各部门维持良好的沟通联系，协调处理质量体系建立、运行、改进过程中出现的一般问题。5、负责公司质量管理文件的发放、回收。标准标识的维护、更新、管理工作，保持与外部相关方的联系。6、负责日常运作中形成的资料标准化管理，协助各部门开展质量改进工作，拟定改进文件及动态管理措施。7、严格进行质量管理考核，对每一项质量问题落实到责任部门责任人，分别进行一级二级考核；针对无质量问题的部门要提请奖励，奖罚清楚。8、进行质量专题宣传，办公楼一楼走廊及车间醒目位置悬挂质量管理宣传板，起到提醒、警示作用，用以加强全员质量意识。9、组织好质量教育、培训工作，不仅要进行知识培训（质量管理根底知识，、作业标准、相关规章制度），还要进行质量意识培训，通过对实际案例的学习，在员工心中起到震撼作用，使大家意识到必须严格按照作业标准组织生产。第二篇：公司整合方案（企管办稿唐）XX市公路工程有限责任公司fuyanghighwayengineeringco.，ltd.整合方案XX市公路工程有限责任公司整合方案为整合公司资源，深化企业改革，凝聚职工向心力，通过内部整合与重组增强公司活力和市场竞争力，适应公司开展战略需要，根据公司实际情况，经过多方调研，制订公司整合方案。一、当前公司根本情况㈠公司设立沿革情况XX市公路工程有限责任公司（下称总公司）成立于1997年，为市公路局国有独资企业，经三次增资扩股后注册资本为6089.6万。总公司下辖四个分公司。第一分公司前身为科级事业单位性质的XX市公路局机械化筑路队（后更名为XX市公路局公路工程处），第二分公司前身为科级事业单位性质的XX市公路局工程队（后更名为XX市公路局路桥处），第三分公司前身为科级事业单位性质的XX市公路局公路机...
