第1页共4页分局领导干部制度改革情况的汇报.打破终身制，在领导干部任用机制上搬掉“铁交椅〞受传统用人观念和“官本位〞思想影响，干部尤其是领导干部“一聘定终身〞、“能上不能下〞的观念根深蒂固。年分局干部制度改革前，全分局共有基层单位个，领导干部名，平均年龄岁，大专以上文化程度的领导干部占领导干部总数的。机构臃肿、官多职冗、人浮于事的问题已经成为严重制约分局开展的“瓶颈〞。逆水行舟，不进那么退。经过慎重研究，缜密筹划，分局、分局党委决定，从各项改革中难度最大的干部人事制度改革入手，以干部人事制度改革中最为敏感的领导干部作为突破口，为分局改革开展提供动力。精简机构，缩编减员。机构庞杂直接带来了官多职滥，局部领导班子正气难行，消沉无为，得过且过。这些看似局部的行为和现象，象一个个“蚁穴〞威胁着分局各项事业的千里长堤。面对这种情况，郑州分局居安思危，决心拿出壮士断腕的勇气来消除这些“蚁穴〞。年，本着“精干高效〞的原那么，对分局机关和基层单位领导班子进行了大规模的调整和精简；各基层单位也对本单位管理机构进行了合理撤并，行政机构由个压缩至个，减幅％；行政定员由人减至人，减幅％；基层领导班子成员精简到人，调整范围之广、涉及人数之多，为郑州分局领导班子调整前所未有。全面考核，排队促尾。“拆庙送神〞仅仅迈出了分局干部制度改革的第一步，改革的根本目的还在于建立严格的考核机制和公平公正的评价体系，“筑巢引凤〞，培养人才，留住人才，充分发挥人才在各项工作中的积极效应。在精简机构、缩编减员的同时，分局在基层领导班子中实施了全面考核，排队促尾，以群众评议为根底，结合班子互评、中层测评、领导评价，在纪委和职工代表、党员代表全过程参与监督情况下，对分局所有领导干部进行全面考核和排队促尾，并结合干部日常工作能力和工作业绩，对排在末尾的干部慎重地作出能否胜任现职的评价，恰当地给予诫勉、降职或免职处理。当年，共诫勉领导干部名，降职名，免职名。第2页共4页加强考评，无功即过。面对局部领导干部中存在着的“冲Ａ无望、保级无忧〞的“甲Ｂ现象〞，即，认为自己虽然没有被提拔的希望，但足以保住现职，工作中求稳怕乱，缺乏创新和激情。分局在领导干部中建立并实施综合考评制度，即在全面考核、排队促尾实施后，在一定时期内组织职工代表、单位中层以上干部，对包括被诫勉、降职干部在内的领导干部的精神状态、工作业绩给予客观评定，使每个干部...
