如何做一名优秀的主管——领导力培训学习心得体会参考范文〔1〕202x年x月x日—x月x日，在公司的细心支配，我有幸参与了中国传媒高校的“一线领导力〞课程的学习。在短短的五天里，各位广告传媒行业内的资深教授围绕新媒体、大数据、数字营销、危机公关、领导力、执行力等方面进行了系统的讲解。课余时间，我们还就“如何做一名优秀的主管〞进行了沟通座谈，共享工作经验，沟通工作心得，让我受益匪浅。通过学习，我感受到随着互联网的进展，数字化技术创新不断加速，顾客需求瞬息万变，市场竞争日趋剧烈，广告行业也面临着翻天覆地的变革，这也对我们基层管理人员提出了更高的要求。一、加强学习，提升力量联合国教科文组织的埃德加富尔先生曾指出“将来的文盲，不再是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人〞。随着信息时代的来临，学习和创新力量将成为我们生存和进展的重要条件。而广告行业的进展更是日新月异，二维码、NFC(近距离无线通讯)、AR〔增加现实〕等技术在不断的进展、普及应用，实现了网络技术与传统媒体相结合，我们只有不断更新自己的学问储藏，在学习中吸取养分，充实学问，切实提高自身素养、提升工作效能，才能适应公司进展的需要。而在日常工作中，我们总是以“工作忙、没时间学〞为借口来躲避学习，这就会陷入越忙越不学，越不学工作越难开展的恶性循环。假设我们能够挤出时间来学习思考，把别人的经验转化为自身力量，在学习中觉察工作新思路新点子，工作自然会得心应手、事半功倍。再繁重的工作，也会因有足够的学问储藏而应对自如。每个员工前进一小步，公司就会前进一大步。二、承上启下，擅长沟通主管担负着承上启下，沟通内外，协调左右的任务，是推动公司各项工作前进的重要力量。但主管并不是简洁的传声筒，对上级布置的工作首先要分析，理清工作思路再传达给员工去执行，并实行有效的沟通方式来监控工作的完成；对下级反应的信息，要做相应的整理、汇总，再呈报给上级。另外还要加强横向的沟通，削减各版块之间由于信息不全都而产生的不必要的摩擦。人与人之间在思维方式、处事方法等方面都有很多不同，因此，在相处过程中，消灭分歧、冲突和冲突是格外正常的。因此，主管要学会换位思考才能实现有效沟通，想员工之所想，急领导之所急，相互理解，才能促进工作的顺当开展。三、以身作那么，高效执行主管是公司具体工作的执行者，主管的工作效率公司的整体效率。这就要求作为一名优秀的主管，一要有猛烈的责任心。责...
