第1页共4页工程工程管理本钱及质量方案研究1引言工程工程管理中，质量、本钱及工期是3大核心性的管理控制目标，三者之间相互依存，彼此之间还形成了相互作用机制。工程工程的质量管理、本钱管理与进度管理对整个工程工程建设具有举足轻重的作用与现实意义，在工程工程中对三者的管理进行有效均衡，具有十分重要的实用价值与研究意义[1]。2工程工程管理价值所谓工程工程管理，实际上是专门从事工程管理工作的企业单位，迎合业务委托的要求，依据合同各项规定与要求，代表业主以假设干阶段或全过程方式对工程工程的组织实施开展效劳与管理。工程工程管理是现今工程建设日趋开展与完善的社会大背景下，依据某特定阶段的现实需求，经多元整合构建成的必然产物。伴随着各类工程建设的结构化、标准化、专业化程度的不断提升，工程建设市场在规模上也得到了逐渐扩大。在工程建设过程中，业主方能够自行完成工程工程管理中的一些任务，但在整体业务职能方面，如合同管理、经济管理及技术管理等，业主在个人能力方面与专业机构相比，仍然存在较大差距。因此，从工程工程管理企业的角度分析，即为投资方提供诸如解决问题、优化管理缺失与缺乏、提升管理效果与水平的重要举措及途径，同时也是整个工程工程管理能够得到长久、稳健、可持续开展的根底内容与关键所在。3工程工程管理的特征工程工程管理企业依据签订的各项合同条款约定，以帮助、辅助或共同方式，帮助业主与施工、供货、设计及勘察等企业签订对应合同，或与工程工程的总承包企业间签订各项合同条款，并以委托协助方式对业主要求的内容认真履行与执行，对合同的履行进行严格、严密的监督。工程工程管理方式主要有费用收取、职责分配等，这些内容需由工程工程管理企业与业主通过合同方式，共同签署而达成。3.1工程工程管理存在复杂性通常情况下，工程工程是具有诸多约束条件，如质量、时间第2页共4页投资等，并且外在影响因素较多，时间跨度较大，由多项内容及多个阶段协调、融合所组成的有机整体。工程工程管理队伍实际上是一个综合性且具有临时性的团队，要求相关人员除需具有专业技术，还要具有综合运用法律及经济等多种学科知识的能力，另外，还需要丰富的实践经验作支撑，合理、有序、高效地开展各项管理工作，及时有效地解决工程实际建设中遇到的各类问题。3.2工程工程管理存在创造性工程工程实际上是一次性建设工程，管理团队对于管理技术的创新性运用特别重要。应创造性地应用在工程建设过程...
