第1页共4页学习型组织理论下企业人力资源管理创新对策探讨一、学习型组织理论下企业人力资源管理概述1.学习型组织理论根据美国管理大师peterm.senge的thefifthdiscipline第五项修炼――学习型组织的艺术与实践可知，学习型组织理论包括共同愿景的建立、团队学习、心智模式的改变、自我超越意识的培养和系统思考五个根本要素，是一种根据时代开展特征形成的关于组织的新的思考方式，以终身学习为组织构建目标，保证组织应对外部剧烈竞争的实力。2.学习型组织理论在人力资源管理中的意义在市场竞争日益剧烈的形势下，企业为保持自己在竞争中的不败地位，需要与时俱进，积极进行人力资源管理的创新，因而学习型组织理论下人力资源管理的创新势在必行。学习型组织理论在人力资源管理创新的意义主要表现在柔性化、电子化、流动化和战略化四个方面。其一，根据学习型组织理论中超越意识的培养这一要素，企业实行柔性化人力资源管理，领导者与被领导者之间的关系由合同契约关系转变为利益盟约关系，传统的逐级刚性化管理变成适应时代开展潮流的柔性化管理，员工个人致力于个人开展的实现，其主观能动性得以全面发挥，直接促进企业开展的实现，进而到达企业和个人的双重利益得以保证稳赢形势。其二，随着电子时代的到来，企业人力资源的管理必然随波逐流，在学习型组织中进行电子化的人力资源管理，市场信息流动加快，人力资源管理本钱有效缩减，根据市场实际情况制定灵活的员工薪酬制度，企业开展战略更加高效，市场竞争实力得以长期稳定的保证。其三，学习型组织理论下，企业内员工意愿占据主流思想，员工的流动形势更加复杂，企业进行人力资源管理时需要采取更加灵活的方式，才能有效保证人力资源的稳定和开展，同时流动化的人力资源管理方式可以保证企业人力资源源源不断的更新和流动，人力资源效益得以进一步发挥。其四，在学习型组织理论第2页共4页下，企业高层管理人员在制定企业开展战略时，会更加时代开展趋势和员工开展需要，既能保证企业面对市场变化的应对能力，也能保证员工个人开展需要的实现，因而高层管理人员制定的战略更具可行性和执行效力，在人力资源最优化配置的根底上最大限度地促进个人和企业开展的进程，实现企业和个人的共同愿景。二、学习型组织理论下企业人力资源管理创新对策改革开展的时代，企业要想取得市场竞争的稳固实力，需要在理论的根底上进行实践，实践是检验真理的唯一标准。在学习型时代背景下，企业进行人力资源管...
