效劳站班前班后会议制度1、效劳站长要对本效劳站的情况心中有数。要提前进入工作现场，查看上次的记录，认真听取交接班情况，注意问清是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。2、开会前要认真整理准备会议内容。将前一天的平安方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体方法，确保本效劳站不再发生类似问题，实现平安生产。3、调动本效劳站职工积极发言。开班前、班后会时要调动职工的积极性，让效劳站成员汇报自己一天来的平安生产情况和所发现的问题，针对存在的问题，进行认真讨论，找出症结，加以解决。4、安排部署效劳站任务要具体。针对本效劳站的实际情况，制订切实可行的平安工作方案，按照岗位的特点具体量化分解，落实到每个岗位和每位职工身上，进一步增强员工的压力感和紧迫感，使平安工作落到实处。5、以案例为素材，做到警钟长鸣。效劳站长在学习贯彻上级平安文件的同时，要大量搜集事故典型材料，作为教育职工的素材，向职工讲授，使他们深刻领会，举一反三。用典型的事故案例，给职工敲响警钟，让职工从中受到启发，时刻绷紧平安这根弦，有效地预防和控制事故的发生。
