第1页共16页行政部门职能及权限一、部门职能1、负责效劳、协调总经理办公室工作检查落实总经理室安排各项工作并及反响总经理室保证总经理办公室各项工作运作2、负责安排公司度工作议、月度及每周工作例行等议做记录编写议纪要决议并催促各部门贯彻执行及解反响关信息3、负责公司相关文件起草、印制发级外部文签收、登记领导批示传阅、催办、复做公司行政类文件审核、编号、立卷、存档工作4、根据公司物料采购品种、规格批量负责进行市场调查选择合格供并定期进行市场调查及供资质评审；5、负责各类物品采购工作确保按完各项采购任务并保证所采购物料质量符合要求；6、完善公司行政管理制度管理公司资产做物品管理工作及各项勤保障工作7、负责建立员工制服管理制度并定期员工着装情况进行检查符合着装要求按相关制度进行处理8、拟制公司组织架构及员编制根据公司同期开展状况公司组织架构及员编制做调整报公司领导审批9、根据各部门力资源需求作员工招聘、考核、选拔、调配、离职等工作2023、负责制定公司绩效考核办组织各部门公司员工任职情况进行考核并根底提任免、奖罚建议供公司领导决策参考11、调查解具竞争力企业薪酬水平制定具竞争优势薪酬制度报经公司批准12、根据公司员工培训需求每12月底负责编制公司度培训方案预算13、负责公司度培训工作及临性培训工作组织、协调、实施14、负责检查各部门度月度培训方案实施情况15、负责组织各部门进行内部各类培训教材编写16、负责每底制定员工业余案报公司审批组织展各类员工业余丰富员工业余文化第2页共16页二、相关权限1、公司战略规划和重大工程推进知情权2、人力资源方案实施检查、催促和考核权3、组织机构设置、职权分配的建议权4、定岗定编审核权5、组织架构相关文件更新组织权、审核权第二篇：财务部职能及权限财务部职能及权限一、部门职能1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。4、组织各部门编制收支方案，编制公司的月、季、年度营业方案和财务方案，定期对执行情况进行检查分析。5、严格财务管理，加强财务监督，催促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。8、负...
