公司平安生产管理方法一、目的加强公司生产工作的劳动保护，改善劳动条件，保护员工在生产过程中的平安和健康，促进公司事业的开展。二、范围：公司所有部门三、组织机构与职责1.公司成立由生产部经理任组长，各部门主管为成员的平安生产办公室，其主要职责是：①研究制订生产技术措施和劳动保护方案。②制定修订平安生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。③组织有关部门研究制定防止职业危害的措施并监督执行。④根据有关规定制定本公司的劳动防护用品，保健食品发放标准并监督执行。⑤监督日常平安生产工作，组织开展平安生产大检查。⑥遇有特紧急的不平安情况是有权指令停止生产并立即报告上级研究处理。⑦总结和推广平安生产的先进经验，协助有关部门搞好平安生产的宣传教育和专业培训。⑧参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。⑨参加伤亡事故的调查处理。负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并催促其按时实施。⑩对公司外部的信息，和基层情况上传下达，做好信息反响工作。2.公司部门必须成立平安生产小组，负责：①对本公司的员工进行平安生产教育。②制定平安生产实施细那么和操作规程。③实施平安生产监督检查。④贯彻执行平安办的各项平安指令，确保生产平安。3.平安小组组长由各部门主管担任，并配合兼职平安生产管理员（一般由主管助理担任）各楼层，生产车间要配备一名不脱产的平安员（保安组为当然平安监督小组）4.平安生产责任人：董事长是本公司平安生产的第一责任人，分管生产的主管和兼职平安生产管理员，是本公司平安生产的主要负责人。5.各级工程师和技术人员在审核、批准技术方案方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证平安技术和劳动卫生技术运用的准确性。6.各部门必须在本职业务范围内做好平安生产的各项工作。7.各生产部门平安生产管理上要协助本部门主管贯彻执行劳动保护法规和平安生产管理制度，处理本部门平安生产日常事务和平安生产检查监督工作。8.各厂车间，班组生产平安员要经常检查，催促本车间班组人员遵守平安生产制度和操作规程，做好设备工具等平安检查，保养工作。及时向上级报告本车间班组的平安生产情况。做好平安生产日报表的填写工作。9.员工在生产工作中要认真学习和执行平安技术操作规程，遵守各项规章制度。保护生产设备和平安防护装置，设施及劳动保护用品，发现不平安情况及时报告上级或平安员，迅速予以排除...
