第1页共13页篇一：建筑行业管理心得体会3篇建筑行业管理心得体会3篇工程工程管理是建筑企业管理的根底和重要组成局部;工程是企业生存的灵魂，工程工程管理的好坏直接决定着企业的成败。下面是建筑行业管理心得体会，希望大家喜欢。篇一：建筑行业管理心得体会这学期学习了一门新课建筑工程管理，这门课初看看没什么但是上了刘学第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技术，还要有很好的沟通能力。从中真正的对工程管理有了比较深刻的理解和认识。刘老师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学根本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的变化，老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合。建筑工程管理包含了许多方面：如工程管理组织，招投标与合同管理，工程本钱管理，进度管理，施工质量和平安，信息管理等。一、其中建筑工程工程管理的内涵可概括为：自建筑工程工程开始至工程完成，通过工程筹划和工程控制，使建筑工程工程的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理.建筑设计和施工单位受业主委托承担建设工程的设计及施工，它们有义务对建筑工程工程进行管理.一些大，中型工程工程，业主，设计单位和施工单位因缺乏工程管理经验，也可委托工程管理咨询公司代为进行工程管理.在工程建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位对同一个工程各自承担的任务不同，其工程管理的任务也是不相同的.如在费用控制方面，业主要控制整个工程建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该工程的施工本钱.又如在进度控制方面，业主应控制整个工程的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包局部的工程施工进度.二、工程工程管理的类型可归纳为以下几种。业主方的工程管理;设计方的工程管理;施工方的工程管理;供货方的工程管理;建设工程总承包方的工程管理。在工程工程建设第2页共13页的不同阶段，参与工程工程建设的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程工程管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理那么主要分为业主的工程工程管理，承包商的工程工程管理，监理工程师的工程工程管理.三、建筑工程工程的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。一方面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是配合关系的协调;供求约束关系的协调;这些关系发生在施工工程管理组织内部，施工工程管理组织与其外部...
