12023年高级法院目标考核管理调研报告依据关于做好最高人民法院“建立健全法院人员岗位目标考核管理体系〞调研工作的通知的精神，依据上级领导部门的支配，我们于近期就“建立健全法院人员岗位目标考核管理体系〞工作进行了调研，调研实行走访、开座谈会、查看资料，个别询问等方式进行，根本把握了第一手资料与具体实施状况，现将调研状况具体报告如下：一、岗位目标考核管理的根本做法1、建立根本符合科学管理的长效机制中西部高级法院依据“突出以人为本、审政务分开、定量定性结合、序列分类管理、平常考核为主、奖惩兑现〞的原那2么，建立起根本符合科学管理的长效机制。该机制留意考评指标的科学性、针对性、可量化性及运用的便捷性；建立了以岗位目标绩效考核与奖惩方法为核心的，内容涵盖审判管理、队伍管理、行政管理、涉诉信访、宣扬调研等法院工作各个方面的绩效考核体系。在日常考评中，一是把各项任务量化为不同指标，工作责任明确到部门和个人，成立了考核领导小组和办公室，确定了专职考核员，各部门设立兼职考核员。实行部门自查、考核办每月考核、院领导定期抽查的三级互动监督考核体制。二是目标任务和案件质量考评关口前移，由政治部牵头，院办公室、立案庭、审监庭、政工科和监察室协作，各负其责，形成了较完整的全面监控、全院参与、部门联动的岗位3目标绩效管理长效机制，把事前监督、事中监督和事后监督有机结合起来。三是在加强职能目标运用监督的同时，充分发挥审委会监督、立案庭程序监督、审监庭质量监督、院庭长领导监督和纪检监察部门法纪监督的作用，确保了绩效考核体系的有效运转和各项目标任务的全面完成。2、标准运行岗位目标考核工作为了增加岗位目标绩效考核工作的有效性、针对性和透亮度，充分体现公开、公正、公正，各法院普遍制定了部门岗位目标责任制考核管理方法，对岗位目标考核的对象、考核内容、考核原那么、考核程序、评分标准、考核等级、奖惩方法做了明确规定，做到了指标科学设定、责任落实到人、考核4公正透亮。一是标准目标任务设置。具体明确目标任务，使干警看得见、摸得着，用制度来标准有所为、有所不为，形成了统一的行为准那么。同时，能准时觉察整体工作运行中的薄弱环节，把握工作运行态势，有针对性进行决策指导，促进工作的科学管理。二是标准岗位责任。有效解决了审判管理工作中重点不明确、标准不统一、标准不到位的问题，促进了各层次管理主体的协调互动，做到职责清楚，分工清楚...
