第1页共3页控告申诉检察处处长述职报告尊敬的各位领导、同志们：在去年的机构改革中，我得到了同志们的支持与鼓励，走上了控申处处长的岗位。一年来，在院党组及主管检察长的领导下，在其它处室特别是我们全处同志的关心、帮助、支持下，认真地履行了自己的职责，现作述职报告，请审议。一年来，主要做了以下几项工作：一、抓素质，增强控申队伍的战斗力上任以后，我以提高干警的素质为切入点，严格要求，大胆管理。一是结合工作特点，提出要牢固树立维护稳定的大局意识、为民效劳的责任意识、争先创优的紧迫意识和荣辱与共的团队意识，为做好工作奠定了良好的思想根底。二是注重处内的政治、业务学习。先后选送人次到高检、省信访办及参加在职研究生班、微机晋级班学习。为每人建立了学习档案，统一政治、业务学习笔记，定期检查、交流。我自己共记读书笔记万多字。特别是开展创立学习型检察院、学习型科（处）室以来，认真组织全处学习讨论第五项修炼，并召开了处内科长以上干部及分市院控申科（处）长参加的以学习型组织的管理方法，带好控申队伍、做好控申工作为主题的研讨会，把全省控申干警引导到学习中来。三是充分调动班子成员和每个干警的积极性，用真挚的（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）感情凝聚大家，使每位同志都能在各自的工作岗位上发挥着积极的作用。去年末，我处被省人大评为全省信访工作先进集体、被省信访办评为信访工作优秀单位；先后有人被省委、省人大、省政法委、省院机关评为行业先进个人或优秀党员，我被评为全省政法系统为经济建设效劳优秀政法干部标兵。月，处党支部又被评为机关优秀党支部。二、抓标准，建立控申工作的管理制度为克服工作随意性、效率不高的问题，组织制定了XX省检察机关三个百分之百工作标准化操作细那么、控告申诉工作首办责任制实施方法、标准化接待室管理方法、交办案件管理方第2页共3页法、快速处置超常访、异常访和群体访事件实施意见、检察长接待周制度等标准性管理制度，在全省统一实施后，提高了工作效率和执法水平。三、抓创新，提高控申工作的社会效果一是针对我省进京上访较多、息诉率不高的情况，在全系统推行了复查申诉案件两见面制度，要求把息诉做为复查案件的必经程序。截止月末，我处复查处理的近百起申诉案件，没有一件再申诉的，全省越级申诉的呈下降趋势。二是在全省开展了创立标准化接待室的活动。统一标准了接待工作职责、工作要求、工作制度、工作条件；统一制定使用了接...
