第1页共2页现职干部处理力度调研报告编者按：本文主要从科学界定不适宜担任现职的范围；探索处理不适宜担任现职干部的调整方式；加强处理后干部的跟踪管理进行讲述。其中，主要包括：在综合屡次干部调整的原那么、充分调研的根底上，县委组织部部务会经过反复酝酿，并报县委常委会研究讨论，确定了不适宜担任现职需调整岗位的9种情形、县委针对不适宜担任现职干部存在的问题，及时采取组织措施，在分管县级领导进行谈话提醒警示的根底上，积极探索调整后的安排方式、县委高度重视和关注组织处理后干部的现实表现和思想动态，严格实行跟踪管理，强化对他们的监督等，具体材料请详见：近年来，x县不断探索干部选拔任用工作方式方法，加大对不适宜担任现职的乡科级领导班子成员的组织处理力度，真正把干部调整到适宜的岗位上来，做到各尽其能、人尽其用，较好地促进了领导班子整体功能的发挥，促进了干部队伍的科学开展。一、科学界定不适宜担任现职的范围。在综合屡次干部调整的原那么、充分调研的根底上，县委组织部部务会经过反复酝酿，并报县委常委会研究讨论，确定了不适宜担任现职需调整岗位的9种情形：在担任现职3年内，碌碌无为，表现平庸，分管工作成绩不明显，绩效考评不合格的；在现有岗位上不思进取，混天度日，上下班纪律松弛，工作懒散，责任心不强的；在专业性较强的部门工作而业务能力不适应的；在班子中拉帮结派搞团团伙伙，你争我斗，与一把手配合不协调，影响班子整体团结的；连续三年民主测评在班子中排名末位且分差较大的；在班子考察中发现存在较为严重问题，干部职工反映较大的；工作出现失误、过错，造成严重后果或影响的；违反县委、县政府出台的干部作风建设和优化经济环境双十禁令，且情节、性质较恶劣的；受到纪律处分需进行降免职处理的。二、探索处理不适宜担任现职干部的调整方式。县委针对不适宜担任现职干部存在的问题，及时采取组织措施，在分管县级领导进行谈话提醒警示的根底上，积极探索调整后的安排方第2页共2页式，并适时作出调整，树立了庸者下、“病〞者退的用人导向。一是敢于降免，让懒庸者下。根据班子考察考核和民主评议情况，对能力素质平庸、工作懒散、上进心不强的干部，严重的大胆予以降免职，近三年来共对6名懒庸干部实行降免职。不宜降免职的调整到相对不够重要的岗位，如副乡镇长改任人大副主席、副局长改任工会主席等。二是问过改“非〞，让“患病〞者退。对存在严重问题或过错的干部，严格依法...
