如何用人、留人——一华友电缆企业人力资源管理为例摘要：金融危机后，经济渐渐复苏，无论中国还是外国企业，人力资源直接决定着企业的走向和发展，可以说，企业的竞争就是人力资源的竞争。在人力资源发挥巨大作用的同时，“人力资源流失”现象却常见于中小型企业。中小型企业是21世纪经济发展的主力军，在国民经济中的地位和作用不可替代。然而，由于中小型企业规模、环境、待遇等各方面问题，人力资源成为了小型企业的“过客”。本文想通过对杭州华友电缆有限公司人力资源流失现象的分析，提出一些留用人力资源的见解，旨在促进该公司及其它小型企业的经济健康和谐发展。关键词：华友电缆；中小型企业；人力资源流失；市场竞争美国钢铁业大王卡耐基曾经说过：“即使将我所有的工厂、设备、市场和资金全部拿走，但是只要为我保留了我的团队成员，四年之后，我仍然会成为一个钢铁大王。”在当今世界里，企业与企业之间、地区与地区之间以致国家与国家之间的竞争，其实质就是人力资源资源的竞争。而且对于现代社会而言，人力资源资源已经超过了金融资本成为了最宝贵的资源之一。企业的核心竞争力表现为企业对智慧成果和智力资源的合理培育、调控、配置的能力，也表现为企业对有用的知识人力资源的拥有、支配、运用的能力。杭州华友电缆有限公司位于富阳市高桥工业功能区，紧邻320国道，交通极为便捷，是专业生产电力电缆的企业，注册商标为“华和”牌，属于中小型私营企业。公司创建于1999年，现有员工600余人，公司占地50亩，建筑面积2.5万平方米。主要生产额定电压35kV及以下挤包绝缘电力电缆、同心绞架空导线（铝绞线、钢芯铝绞线）、塑料绝缘控制电缆等。根据《华友授信报告》，在2009年华友电缆公司职工的平均流动率为2.9%。但金融危机物价上涨的背景下，华友电缆公司人力资源中人力资源留用问题变得越来越突出。1人力资源对华友电缆企业的重要意义“工以才成，也由才广”，当今世界企业对资源的占有形式不仅仅表现在硬件资源的占有率，其更主要的表现形式是对软资源（即人力资源资源）的占有上。拥有高素质、高水平的从业人员标志着企业的竞争实力。人力资源是保证一华友电缆公司核心竞争力的所在，是华友电缆公司正常运营最基本的保障。具体来说人力资源对华友电缆公司的重要作用可以从以下几个方面来进行分析：1.1人力资源能提高华友企业的经营能力，带领企业快速平稳的发展人力资源，一般都是企业中素质高、技术好、能力强的工作人员，他们...
