第1页共5页市直机关国家公务员考核效益调研报告x年4月，笔者同有关同志一行3人，利用7天时间到市直机关6个部门，对x年至x年国家公务员考核效益工作进行了调查。掌握了考核效益根本情况，征求了对考核工作的建议和意见，就如何效益考核工作进行了调查和研究，具体情况报告如下：一、主要成效及特点从x年至x年三年间，全市共完成40，592人次国家公务员年度考核，其中评出优秀等次国家公务员6，476人次，占参加考核人数的15.95%，称职等次33，362人次，占参加考核人数的82.19%，根本称职等次144人次，占0.35%，不称职等次94人次，占0.23%，未确定等次516人次，占1.27%，辞退9人，占0.02%。几年来，由于市直机关各部门领导高度重视，认真贯彻落实国家公务员考核暂行规定和XX市国家公务员年度量化考核暂行方法，人事部门认真履行管理职责，取得了一定成效。（一）公务员考核效益的体系初步形成。市直机关各部门不断改进考核方法，效益考核的指标体系已经初步形成。建立和完善了公务员考核的共性标准体系。把德、能、勤、绩、廉进行量化，作为公务员考核的共性内容和标准，对考核人员进行量化赋分，建立和完善了公务员考核个性标准体系。研究制定了各级各类公务员职务岗位职责，分层次、分类别、分职位进行岗位职责分析，准确判断考核对象能力；建立和完善了公务员考核技术指标体系。借鉴现代人才评价技术，心理学，行为科学理论，对公务员内在品德、职业能力、价值观、组织技能等评价的指标体系，对各种渠道获得的信息进行分析处理，以评价，预测考察对象工作潜能和对拟任职务适应程度，最大限度的减少了考察中不确定因素和人为因素影响。如市公安局将年度考核与岗位目标责任制结合，对全年任务完成情况逐项打分，然后按照警种和职位根据得分多少进行排位确定等次，考核结果令人十分信服。（二）公务员考核效益方法开始实施。从x年市直公务员队伍建设意见出台以来，在市直机关国家公务员年度考核中全部第2页共5页实行了量化考核，由市人事局提出指导性意见，各部门按照量化考核实施方法，考核要素能量化的全面进行细化分解，不宜量化的，以定性分析为体系，分为好、较好、一般三个层次。实行间接量化，进行分级比较考核，定量与定性考核相结合，领导考核与群众评议相结合，改进了传统的考核方法，为客观公正评价公务员提供了比较科学准确的依据。市卫生局为了搞好年度量化考核，加大了平时考核力度，采取了日记实，月总结，季评价的方式进行平时考核，局...
