基于财务共享效劳模式下的财务流程再造及效果分析翻开文本图片集[]随着“互联网+〞战略不断推进，越来越多的跨国企业和企业集团采取财务共享效劳模式，通过这种模式实现企业集团财务管理高效化、准确化，财务共享效劳智能化开展也是企业财务管理模式的主要开展方向。文章通过对财务共享效劳和财务共享效劳中心的阐述，剖析财务共享效劳对企业集团的重要作用，再以上海国际机场集团为例分析了财务共享效劳模式下的财务流程再造及产生的效果。[关键词]财务共享;财务共享效劳;财务流程再造[DOI]1013939/jcnkizgsc2023281451财务共享效劳及财务共享中心11财务共享效劳财务共享效劳依托于信息技术手段，通过对人员、技术及流程的整合，将那些程序化强、重复性高且操作简单的非核心财务核算业务集中到财务共享效劳中心统一进行处理，实现企业组织结构优化、提高效率、标准流程，保证财务核算及时、准确，同时精简财务人员，到达降低本钱、提高核算效率和效劳质量、专注企业核心业务的目标。12财务共享中心财务共享效劳中心是将分散于各地的实体会计业务统一集中到一个独立于企业其他分支机构的运营实体进行记账和报告，该运营实体与企业其他各分支机构是一种效劳与被效劳的关系，并且根据集团公司统一规定效劳费用标准收取相应的效劳费。13财务共享效劳和财务共享两者的关系财务共享效劳是通过财务共享效劳中心将分散的财务业务从集团成员单位剥离，集中统一进行处理。共享中心本身拥有完整的组织管理结构，以业务合作伙伴身份，通过共享效劳，为集团公司分布在不同国家和地区的成员单位提供标准化、流程化、低本钱高效的系统化效劳，强化企业集团的财务管理水平，为企业集团创造价值。综上所述，财务共享效劳是财务共享中心建立的理论根底，而财务共享中心那么是实现财务共享效劳的载体。2财务共享效劳模式对企业集团的重要作用21财务共享可整合企业资源，提高投资回报率目前世界上公认的财务共享最早起源于20世纪80年代的福特公司，通过财务集中核算与管理，整合企业财务资源，取得了显著成效。重复性高、标准性强、易流程化、标准化是纳入财务共享效劳的企业内部业务单元的显著特征。财务共享效劳20世纪90年代起盛行于我国大型企业集团，如海尔集团、中兴通讯、万科等大型企业都建立了财务共享中心。德勤从财富500强企业中已实施财务共享50家企业开展了相关调查，财务共享效劳工程的投资回报率〔ROI〕平均为27%，员工人数可以减少26%。22财务共享可防...
