天道酬勤工作岗位分析初探最新【精品】范文参考文献_x000E_专业论文工作岗位分析初探工作岗位分析初探【】本文结合笔者所在的IT企业的工作岗位分析工作实务对工作岗位分析在TT企业中的应用、实践要点进行了初步探讨，并提出一些观点：如用岗位动态管理进行岗位分析、重视岗位价值分析等。【关键词】岗位分析IT企业IT企业60%～80%的本钱是人员本钱，一家IT公司的长远开展，离不开各个岗位人才的奉献。脱离实际岗位的人力资源只是初始的、潜在的资源，不可能产生效益；脱离岗位设置的人力资源结构性调整也不可能到达优化资源配置的目的。要实现企业的目标，就得重视人力资源管理的根底工作——岗位分析。一、工作岗位分析的内涵岗位分析主要包括：岗位分类〔所分析的岗位是属于哪个类别〕；岗位名称的分析〔用简洁准确的文字对本岗位工作任务所作的概括〕；岗位任务的分析〔调查研究企业中各个岗位的任务性质、内容、形式、执行任务的步骤、方法、使用的设备、器具以及加工影响的对象〕；岗位职责的分析〔指岗位所规定的职能与责任，不仅包括对本岗位任务范围的分析，还包括对岗位责任大小、重要程度的分析〕；岗位任职要求〔指胜任岗位工作必备的资力、素质等方面的要求〕；岗位关系的分析；岗位劳动强度和劳动环境的分析。因为岗位天道酬勤在组织中不是独立、封闭的，为了实现本岗位的目标，它必然要与其他岗位进行互动。因此，为了明晰单一岗位的特征，岗位分析还需要理顺各岗位之间的互动关系，包括对由岗位相互联系而形成的业务流程与组织结构的梳理，进而为流程重组及结构调整提供引导。二、IT企业工作岗位分析初探1、IT企业进行工作岗位分析的必要性IT企业的本质特征是专门从事知识的生产或以知识的生产为主，这种特征决定了IT企业对人力资本具有强烈的依赖性。而且由于其最新【精品】范文参考文献_x000E_专业论文产品中越来越多地包含技术、信息和创意等成分，产品和效劳中的知识含量比例在增大，导致企业的开展在很大程度上取决于所拥有的创造知识的能力和技术水平，因此，作为知识和技能载体的人力资本成为IT企业开展的战略性资源。IT企业间的竞争归根到底是人才的竞争。通过工作岗位的分析，IT企业方能根据具体的业务划分工程组，对人力资源进行合理有效的配置，发挥人才的最大效用；方能确定岗位价值的评估因素和指标，最后形成有竞争力的一系列人力资源制度和政策。2、IT企业进行工作岗位分析的关键要点〔1〕了解IT企业工作岗位分析的关...
