第1页共13页目视化管理心得报告尊敬的公司领导：您好：首先，感谢集团领导再次让我到学校学习，通过5天（4月23-4月27日）在学校学习目视化管理的课程，理解到目视化对工厂管理的好处在于清晰、明朗、公开、一目了然，能同时让所有人都接收得到讯息，也是让所有人都能接受的公布方式。尤其是在生产现场，让人一看就明了，这是目视化的最终目的；其次，考虑到生产现场的特点，如果采用其他方式来做管理如开会、训话、口头传达等方式，无法真正的让每个人都接收到讯息，而且无法持续，仅仅是短暂的时间。做出目视化以后，可以大大的改善这些缺点，让讯息的传递更快捷更方便，尤其是面对广阔的员工们，这种方式让他们很容易接受，也很容易做出比照。通过这五天的学习，充分理解了目视化管理的目的、目视化管理的概念、目视化管理的任务、目视化管理的状态及推进根底。1、目视化管理的目的目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。其直接目的是：使生产效率化并降低本钱，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。其最终目的是：提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。2、目视化管理的概念目视化管理（vm，visualmanagement）抑或称为可视化管理、目视化经营，其根本定义为：一眼即知的管理。是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，到达提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为根本手段，以公开化为根本原那么，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。3、目视化管理的任务第2页共13页目视化管理的任务是提高s、q、d、c、m、e（现场改善的推进）。其中s：safety（平安的保证），q：quality（质量的提升），d：delivery（交货期的遵守、过程周期的缩短），c：cost（本钱的降低），m：morale（士气的振奋与提高），e：environment（环境的改善）。4、目视管理的状态及推进根底在目视化管理中所说的管理状态要具备以下3点。①有正常异常（或问题点和浪费）的判断基准；②迅速把握异常的状态；③对掌握的异常情况迅速及时采取了行动。能够推行目视化管理的前提是被称为管理循环的“plan（方案）→do（实施）→check（评价）→act（处置）：pdca〞的切实的循环，循环的方式是重点。这个管理循环的循环方式的重点，是要将“p、d、c、a〞各个阶段以可视...
