移动通信公司读书报告会材料“执行一书提出了执行文化〞的概念，阐述了执行力是构成企业竞争力的重要一环，决定着企业的兴衰成败。执行诞生于企业文化，并且也反作用于企业文化，成为文化的一局部，成功的企业执行力一定是源“于一种文化信仰的力量，只有企业从上到下形成以结果引导过程，以过程操作的结果的执行文化〞，才能具有真正的执行力。“对照作者在书中对执行力的阐述和例证，感觉我们具有明显执行〞特征的企业文化仍然处于不够成熟、不太系统的阶段，虽然我们在近年的开展中站在了改革的前沿，管理水平得到了提升，但是我们的执行意识和执行能力都有待提高。下面我就如何提升执行力谈几点个人的看法：一、尊重员工，营造良好的执行文化气氛““正像书中所说积极开放的对话〞是建立一种真正的执行文化〞的前提条件，xx分公司广开言路，为建立真正的执行文化撘建平台，建立了企务公开栏，在办公司网上公开公司领导的邮箱，鼓励员工敞开胸怀，表达出自己真实的观点，xx分公司已形成了在开放、真诚气氛中讨论企业当前实际情况。xx分公司采取的一系列措施，目的就是充分激发员工的工作热情，营造出一种求实进取、公平公正、坦诚开放、珍视差异、团队合作的文化气氛。一是我们在全公司范围内广泛开展““了我靠企业生存、企业靠我开展〞、企业是我家、开展靠大家〞为主题的宣传教育，强化员工主人翁意识，鼓励员工提合理化建议，积极为企业开展献计献策；二是树立典型，大力发挥典型作用，用员工身边的人和事引导员工、用典范力量鼓励员工。在选树劳模方面不分正式还是外聘员工，一律平等对待，代办员xx参加工作三年来，凭借其娴熟的业务、热情周到的效劳被评为全省青年岗位能手，2023年破格参加中国共产党，成为所有代办员工中一面旗帜。在xx事迹的感染下，争领先进，赶超模范在辽源移发开工中（特别是代办员中）蔚然成风，涌现了一大批先进典型，营造了很好的创先争优气氛，增强了团队的凝聚力。三是营造宽松的工作环境，增强员工对企业的归属“感。我们坚持每年开展送温暖、献爱心〞活动，在员工生日、新婚之时，企业送上鲜花和祝福的短信；员工生病住院第一时间前去探望；建立特困员工档案，确定帮扶人、责任人；关心大龄青年和职工，帮助员工解决实际困难。同时开展丰富多彩的文体活动，如演讲、文艺演出、篮球赛等群众喜闻乐见的活动，为员工施展才华构筑舞台，展现员工的风采，增进员工之间的沟通交流，密切干群关系，提高团队的向心力...
