1支行公司业务部述职报告2023年，支行公司业务部在行领导下，预计实现了全年公司收入700万元，仅此一年，市行为更好地效劳于客户，新增了票据贴现和国际业务，在产品种类上加强了与客户的合作。虽然我部成立时间不到半年，但作为支行的重点部门，在工作上听从支行领导的安排，在业务上配合各网点的工作有序开展。2023年业务开展良好，均完成市行下达的各项任务指标，截至12月26日公司余额达35049万元，比2023年增长111.3%，票据累计完成10530万元，预计实现收入568万元，国际业务新增开户5户。22023年，全行工作以“管理为重点，效益为中心，效劳为宗旨〞的工作方针，开拓进取，搞活经营，完成了各项工作任务。我是区支行公司业务部经理，分管各网点的公司储蓄工作、以及各种公司产品的推广工作。在过去的半年中，我的每一项工作任务能够顺利地完成，都离不开在座各位领导和同事的支持、配合和信任，为了更好的接受大家的帮助和监督，在这里，我把一年来的工作成绩以及存在问题，向大家汇报：一、业务开展情况〔一〕推广业务我们业务部门为了加强与客户的沟通，使客户了3解我行的行情，推出的新产品，我部的工作人员不怕苦不怕累，有时为了让客户了解我行的新产品，常常等客户一等就是一两个小时；有时为了等客户有足够的时间，我部的工作人员利用自己的休息时间来工作，却从没有提过加班；有时为了给客户送宣传资料，常常是不辞辛苦，挤公交或是步行，按时把资料送到。碰到有素质的客户还好，如果碰到客户有不顺心的事，把我们拒之门外也是常有的事。即使在做业务时，会碰到各种各样的困难，但我们从不觉得委屈，因为当看到客户对我们支行赞誉有嘉的时候，我们觉得虽苦犹甜。4〔二〕工作理念因为我部的工作是客户经理专职一对一效劳，因此在工作中把以“客户为中心〞的理念贯穿于工作的始终。“根底牢固，稳如泰山；根底不牢，地动山摇〞。客户给我们创造了市场，客户给我们创造了价值，客户就是我们的效益和业务开展之源。我部每个岗位的员工都能严格要求自己，严格标准、严格标准、严格执行规章制度，在业务的操作中对风险能有效遏制。在过去的半年里，在全体员工中大力倡导、深入宣传价值最大化、资本约束、全面风险管理、风险与收益平衡、内控优先等先进理念，让全体工作人员了5解了资产质量与经济增加值、与薪酬分配的关系，自觉转变观念，将自身工作作为第一道防线纳入到风险控制体系中，形成标准操作，防范风险的良好气氛，真正把为前台、...
