管理人员述职报告_个人述职篇一：企业基层管理者述职报告尊敬的领导大家好：时间过的真快，转瞬间半年的时间过去了。作为一名基层管理者，首先感谢全部的领导对我工作确实定与指导，其次感谢我的员工的挂念和支持，由于有了你们才能让我有大的提升，以下是我这半年来的工作状况。一、xx群育成到开产阶段的饲养管理1、现场管理①检查和落实日常操作程序和标准化管理。②每天检查各栋现场存在的问题〔如：加料不匀、水线无水等〕准时准时觉察，准时解决，将问题在第一时间消灭在萌芽状态。③现场考评，每月不定期的帮助谷场长全面检查，将检查出来的问题赐予通报，告知相关责任人和整改的措施和期限2、鸡群管理①现场指导和讲解。②无时无刻的观看和提出大群中的病残鸡来进化大群。③每天在加完料时，帮助栋长挑出吃料慢和精神体况不好的鸡只，单独饲养并个体治疗滴口〔救命液〕，效果明显。④帮助谷场长解剖记录，找到管理中存在的问题和对症下药，避开经济上的损失。⑤病残鸡的上报〔每周星期二〕上报生产部准时淘汰没有价值的鸡让大群多一份平安。⑥药品的发放，发放时依据剂量和用量并告知栋长那些药要用温水化那些用凉水化和操作的方法。3、免疫监督工作①现场指导和培训，认真执行公司制定的免疫，自始自终在免疫现场监督，确保每只鸡的健康却不漏免。②先看疫苗的生产日期，是否在有效期，再看剂量的比例和标准，假设觉察有问题准时上报处理。③打针滴眼和抓鸡人员的操作标准，动作到位，如有操作不标准的亲自跟踪指导，指导正确为止。④免疫的部位，要正确无过失，打左胸的决不能对右胸，来提高免疫的质量。⑤明确责任人，避开造成残鸡和死亡无人成认。⑥平安免疫和人生平安。4、消毒措施的履行和管理①先看消毒药的有效期比例，使用时留意事项，确保消毒到达最正确。②消毒药的发放，按舍内外环境及工作间使用不同的消毒药来发放，避开混用。③舍内消毒，规定下午人工受精完之后每周至少4次带鸡消毒，〔每天更换一种，交替使用〕，但是在疫病高发期间必需每天带鸡消毒，并进行封场。④外环境消毒，每天先扫后泼洒消毒，每天两次〔早晨：高效氯净、中午：火碱〕。⑤工作间消毒，规定每周一次熏蒸，在疫病高发期间也必需每天一次。⑥脚踏和洗手消毒，每天更换一次消毒水。⑦在疫病高发期我们必需无条件的遵守公司下发的文件，并做好每一样消毒措施，来把好我们的第一关消毒。5、修理①清粪机、灯头、消毒机等设备的修理和保养工作。②觉察自己...
