【烟草生产专业合作社开展调研报告范文】烟草合理布局调研报告××县××乡烟草生产专业合作社〔以下简称××乡烟草生产合作社〕是我县第一个经县工商局注册登记成立的农民专业合作社，注册时间在20xx年7月19日。烟草作为国家限制性生产和政府烟草部门垄断性收购行业，农民在烟草年产量控制和交售价格上没有多少自主决策权，一切都要听从国家宏观调控和地方政府决策安排。在这个限制性前提下，××乡烟草生产合作社无法组织社员统一销售，只能在行业协会的根底上更进一步，狠抓各项科技兴烟措施的落实，大力提高烟农烟叶生产技术，攻质增效的同时，推进烟叶生产的规模化、区域化、集约化、专业化开展。××乡烟草生产合作社正是基于这一信念，一直坚持开展“九统〞效劳，为社员排忧解难，带动农户增产增效，不断提高凝聚力、号召力，深受社员支持、群众拥护，稳步走过一个个春秋冬夏。一、根本情况××乡烟草生产合作社现有社员113人，其中农民社员112人；注册资本10万元，其后社员按每人每年每亩200元的标准向合作社交纳效劳费，待每年烟草收购工作结束后进行结算，多退少补。20xx年，××乡烟草种植面积达3600余亩，亩均产量332斤，平均售价7.10元，创历史新高；××乡烟草生产合作社社员平均亩产达375斤，平均售价为7.50元，分别高出全乡平均水平的13％和5.6％。二、主要做法1、坚持“九统八分〞效劳模式，想社员之所想，解社员之所急。××乡烟草生产合作社紧密结合烟草生产的实际特点，科学合理地设置内部组织结构，在社员大会、理事会、监事会标准、有序运作的前提下，分设技术管理效劳部、应急小组和财务部。技术效劳部内设烟田规划员、农资供给员、田间技术管理员、病虫害防治员、烘烤技术指导员、分级扎把技术指导员等岗位，通过社员大会将社内能人选配到相应的技术岗位；应急小组那么及时帮助社员解决劳力、突发性灾害、烤房缺乏等实际困难，解社员燃眉之急。围绕烟草生产的产前、产中、产后效劳需求，木兰乡烟草生产合作社制定并严格坚持“九统八分〞效劳模式，即：统一烟田种植规划、统一稻草还田、统一农资供给、统一商品化育苗、统一农事安排、统一技术培训指导、统一病虫害防治、统一调剂烤房、统一调剂劳力，分户冬翻整地、分户配方施肥、分户种植烤烟、分户田间管理、分户采摘烘烤、分户新改建烤房、分户清级扎把、分户烟叶交售。这种效劳模式的坚持和运用，有效地促进了烟草生产各项技术措施的落实，实现了稳产、高产、优质，凝...
