第1页共16页我对近阶段生产组织问题分析及措施自7月份以来，采矿场生产任务和方案相比完成的很不理想7月份欠产1500吨，8月份欠产4000多吨，9月上旬依然没有到达日均950吨的方案目标。除去8月份因井下涌水影响近3000吨出矿量外，8月份因采矿场自身组织问题依然欠产202300多吨，为此，采矿场屡次召开各个层次的会议。分析查找原因，制定和落实措施，期望尽快扭转生产组织的不利局面。作为部门党政主要负责人，今天民主生活会，我要分析一下自己在采矿场生产组织管理中存在的主观问题和承担的管理责任及整改措施。希望参会的领导和各位同事对我没有认识到问题及时提出来，以利于进一步改进我的管理工作，进一步改进采矿场的各项管理工作，到达和超额完成公司的平安生产任务，同时，也能够使员工在提升绩效的根底上获得更好的收入。一、采矿场生产组织不力的主观原因1、劳动纪律管理松懈，迟到早退现象时有发生少局部和生产密切相关的班组存在班组长随意安排休息现象，降低了劳动效率。同时操检结合工作在局部班组执行不力，机电设备故障修复时配合不力，延长了修复时间。2、维修人员技术责任心不强或技术水平差，维修工作拖拉，不能在最短的时间内修复。3、局部信号操作人员责任心缺乏或操作技能低，也是造成井口操车设备故障多发的原因之一。4、采矿场调度员管理组织协调不力，出现问题时不能及时协调当班各方力量，催促快速处理，没有充分行使采矿场赋予的权利，遇到问题就汇报分管生产领导，等领导协调。5、机电设备管理人员（班组长）对生产任务的紧迫性认识不到位，出现故障维护时间观念不强，出现问题时有拖拉和延误现象。考虑到这些同志是工作骨干，考核时没有严格按制度考核。6、生产班组员工大局意识不强，对生产任务的紧迫性认识不到位，少局部员工存在对绩效考核结果无所谓的态度，工作积极性和责任心较差。第2页共16页二、本人承担的管理责任1、承担劳动纪律管理松懈，检查、处分不力主要责任。2、承担对管理人员、班组员工思想教育、引导不力管理责任。3、承担绩效考核效果考核不佳，特别是对分管领导、技术、职能序列人员工作出现问题时，考核不严的主要责任。三、整改措施1、大力推进在采矿场使用电子考勤系统，弱化劳动纪律检查人员的顾虑，减少劳动纪律检查矛盾，使检查和技防相结合，确保员工及时到岗，按时离岗。2、强化劳动纪律整治，集中检查和突击检查相结合，提高值班领导和井下值班调度劳动纪律检查要求。3、加强员工的思想教...
