第1页共11页完善全员平安责任制深入推进平安标准化——XX年平安生产工作报告完善全员平安责任制深入推进平安标准化促进公司平安生产持续稳定开展——2023年上半年平安生产工作报告一、2023上半年平安生产工作情况今年以来，公司始终贯彻落实党中央、国务院、国家部委和电建股份关于平安生产工作的各项决策部署，坚持平安开展理念不动摇，坚守生命至上、平安第一“红线〞不逾越，强化问题导向和目标导向，夯实基层根底，突出工作重点，推动责任落实，以平安标准化建设为抓手，以“一体化、常态化〞平安检查考核为手段，扎实开展平安生产专项整治工作。公司领导高度重视平安生产工作，公司董事长、党委书记曹春江主持平安生产会议，决策重大平安事项；总经理、党委副书记李岳军组织建立健全平安管理体系；分管生产、技术和平安的副总经理组织开展平安生产监督检查、考核和重大专项行动，起到了良好的带头作用和示范效应。公司平安主管部门按照公司统一部署，推动平安生产根底工作和综合治理，各职能部门密切配合，齐抓共管。公司所属各单位紧密结合自身实际，有针对性地开展一系列活动，不断提升全体员工的平安意识和责任意识，不断提升基层员工的平安操作技能和平安素质，不断提升平安工作人员的监督管理能力和平安技术水平，各项平安工作均取得积极进展。上半年，公司平安生产虽面临较大压力，但总体可控、在控，未发生有人员伤亡的责任事故，较好地完成了年初制定的平安生产目标。（一）持续完善平安生产管理体系，着力压实平安生产责任2023年第一季度公司机构改革工作完成，形成“两级、两专〞管理模式，为适应公司改革开展的需要，针对公司新的机构调整，在深入调研平安管理现状的根底上，坚持解决公司现存平安生产管理问题为导向，按照国家法律法规及电建股份平安生产管理有关要求，公司专题研究下发了关于调整和完善中国水电工程参谋集团平安生产管理体系的通知（水电顾安（2023）第2页共11页266号），确立了依法合规原那么、大监管原那么和分工明确原那么，建立了以企业法人依法履行主体责任为主线的平安生产管理体系，明确了管理权责与工作界面，实行专业化平安管理与监督，为公司健康开展奠定了根底。根据上述平安管理体系的调整要求，运营公司、建管公司、龙熙公司、工程公司等单位及时调整了相应的平安管理机构，确保公司平安生产管理可控在控。根据公司与电建股份签订的2023年度平安生产责任书，结合公司生产经营组织机构进一步优化的新...
